Сумніви щодо поглинання Маском у Twitter нагадують про проблеми корпоративного управління, з якими стикаються європейські ЗМІ

Мабуть, найбільший розвиток європейського медіа-ринку за минулий тиждень відбувся у Сполучених Штатах, коли Ілон Маск очолив компанію гігант соціальних мереж Twitter за 44 мільярди доларів США. Протягом тижня Маск вже кидав деякі натяки на це основні зміни що він міг принести на платформу. І є чим зайнятися, зокрема докладати більше зусиль, щоб позбавити Twitter від ботів і додати нові функції, такі як довгоочікувана кнопка редагування. Більш суперечливим, однак, є обіцянка скасувати деякі правила щодо вмісту, щоб захистити «свободу слова на платформі».

Позиція Маска щодо модерації вмісту, як не дивно, знову розпалила політичні дебати у США та Європі щодо того, чи несуть гіганти соціальних медіа корпоративну відповідальність за активне стримування та боротьбу з дезінформацією, фейковими новинами та ворожими висловлюваннями. Але, зосереджуючи увагу на встановленні жорсткіших правил щодо соціальних медіа, Європа, зокрема, не повинна забувати про проблеми корпоративного управління, які зараз торкаються більш традиційних форм ЗМІ, таких як телебачення та преса. Справді, неякісні керівники в приватному секторі та політичне втручання в державний сектор ризикують підірвати загальний медіа-ландшафт Європи так само, як і беззаконні соціальні медіа.

Готуємося до перетягування каната в соціальних мережах

У Європі новину про придбання Маском Twitter європейські чиновники зустріли прохолодно. Тьєррі Бретон, комісар Європейського Союзу з питань внутрішнього ринку і ключова фігура в регуляторних зусиллях цифрового сектора, сказав Financial Times на ранок після придбання «Ми вітаємо всіх. Ми відкриті, але на наших умовах». Слова Бретона являли собою тонко прихований спосіб вирішення планів Маска щодо скасування модерації вмісту, які вже ставлять його на курс зіткнення з ЄС. Лише минулого тижня ЄС ухвалив Закон про цифрові послуги, який вимагає від компаній соціальних мереж розкривати регуляторним органам ЄС, як вони борються з дезінформацією, забороняє рекламу для неповнолітніх користувачів і забороняє використання маніпулятивних прийомів для залучення аудиторії до контенту.

З огляду на постійність цих проблем, незважаючи на неодноразові запевнення керівників гігантів соціальних медіа, нові правила відображають зрушення до більшої підзвітності корпоративного управління. І інші країни, схоже, готові наслідувати їх приклад. Сполучене Королівство, наприклад, має намір представити свій довгоочікуваний «Законопроект про шкоду в Інтернеті який зобов’язує інтернет-компанії видаляти незаконний або шкідливий вміст зі своїх платформ, а також надає нові повноваження медіа-регуляторі Ofcom, у тому числі притягнення до відповідальності керівників які не відповідають правилам. Оскільки США, Сінгапур і Канада також збираються запропонувати аналогічний закон у наступні місяці, Маск – та інші великі технічні керівники – стикаються з важкою регуляторною боротьбою.

Проблеми з управлінням європейських ЗМІ

У той час як ЄС зараз бере участь у боротьбі за боротьбу з великими соціальними медіа-компаніями, більш традиційні форми європейських медіа також мають справу зі своїми власними проблемами корпоративного управління. Для приватних телерадіомовних мереж дедалі зростаюча проблема стосується якості призначень у ради, оскільки багато топ-менеджерів мають менш ніж бездоганну репутацію.

Показовим випадком стало призначення Берта Хабеца, колишнього генерального директора RTL Group, членом наглядової ради ProSieben1. Номінація несподівано збентежила провідного інвестора ProSieben, Media for Europe, який, схоже, не вражений послужним списком Хабетса. Під час роботи в RTL Хабетс вважався занадто м'яким у розслідуванні справи про розкрадання в одній з дочірніх компаній групи, Stylehaul, що згодом призвело до того, що один з її керівників був засуджений до шести років ув'язнення в США, а компанія була розгромлена. 2019. У результаті RTL Group відмовилася дотримуватися стандарту протокол виписки при розставанні з Хабетом.

Але проблема великих зустрічей, що супроводжується багажем, не обмежується ProSieben. Наприкінці минулого року, наприклад, був Стефан Рішар змушений піти у відставку з посади генерального директора Orange після того, як його визнали винним у причетності до нецільового використання державних коштів під час перебування на посаді глави апарату колишнього міністра фінансів Франції Крістін Лагард. Це питання, яке може підірвати довіру до корпоративного управління серед європейських мовників у той час, коли сильне та інноваційне керівництво потрібне в їхніх залах засідань, щоб почати конкурувати з великими, переважно зі США, потоковими платформами.

Державний сектор не є винятком

Питання корпоративного управління в європейських ЗМІ також впливають на сектор суспільного мовлення та газет, хоча й по-іншому. У таких країнах, як Польща, Угорщина, Чехія та Словаччина, непрозорі закони про власність та механізми управління підігрівають побоювання щодо незалежності ЗМІ від уряду. Лише минулого року, наприклад, у Польщі контрольована державою нафтова компанія PKN Orlen завершила угоду про купівлю Polska Press, групи, до складу якої входило 20 регіональних газет і 120 місцевих тижневиків. Так само спроби уряду Чехії призначити дружні особи до керівної ради суспільного мовлення країни викликав побоювання минулого року через незалежність від політичного втручання.  

Хоча намагання забезпечити регулювання, яке ставить перед керівниками гігантів соціальних медіа їхню соціальну відповідальність, Європа не повинна забувати про проблеми корпоративного управління, які стикаються з традиційними формами телебачення та друкованих ЗМІ. Оскільки приватні мовники призначають сумнівних осіб на свої найвищі посади, а громадські ЗМІ починають згинатися під тягарем політичного впливу, ландшафт європейських ЗМІ ніколи не був наповнений такою кількістю знаків питання. Коли вирішуються нові проблеми, так само важливо знайти відповіді на старі.    

Поділіться цією статтею: