Адаптивне та стійке керівництво означає адаптивний та стійкий бізнес

Сьогодні проекти рухаються вперед, а технології розвиваються швидше, ніж будь-коли раніше. Розглянемо це на тлі інфляції, кліматичної кризи та зростаючої складності технічної інфраструктури, і не дивно, що розуміння того, як адаптуватися до змін і як ефективно керувати в сучасному робочому середовищі, що постійно змінюється, очолює списки лідерів пріоритети, пише Петра Дженнер, SVP та GM, EMEA, Splunk.

Щоб залишатися конкурентоспроможними, організаціям потрібно приймати рішення, які не лише закладають основу успіху, але й забезпечують їхнім працівникам можливість сприймати зміни разом з ними.

Еволюція стилів лідерства

Хоча лідери, можливо, проходили тренінги з менеджменту в минулі роки, сьогоднішнє робоче місце значно відрізняється від того, яке було навіть рік чи два тому. Я вважаю, що лідерство сьогодні має бути перш за все трьома речами: ситуативним, трансформаційним і надихаючим.

Ситуація означає адаптацію вашого стилю лідерства до кожної унікальної ситуації чи завдання для задоволення потреб команди. Жодна людина чи працівник не перебуває на одному етапі своєї кар’єри. Як керівник, ви повинні усвідомлювати, що, наприклад, особам, які перебувають на ранньому етапі своєї кар’єри, може знадобитися більше керівництва та структури, ніж тим, хто працює в одній компанії роками.

Трансформаційне лідерство спирається на це, заохочуючи співробітників до інновацій і розробки нових способів розвитку та покращення шляху до майбутнього успіху компанії. Керівники повинні розуміти наступну хвилю зривів, надаючи працівникам можливість приймати самостійні рішення в рамках цих змін, а також захищаючи їх від ризиків.

«Натхненне» лідерство означає створення безпечного простору для інновацій, співпраці та відчуття, що їх цінують. Кожен працівник, незалежно від того, як довго він працює в організації, потребує відчуття вдячності та нагадування про те, що він добре виконує свою роботу. Дослідження від McKinsey показує, що в Європі більшість (79%) працівників, які повідомляють про низький рівень залученості чи підтримки з боку керівників, швидше за все, звільняться. Подання прикладу на цьому фронті є першим кроком до справді стійкої організації.

реклама

Охоплення та стимулювання цифрових змін

Протягом усієї моєї кар’єри мені пощастило бути частиною компаній, які проходять складну цифрову трансформацію, масштабуючи команди на різних ринках, щоб просувати ініціативи вперед. Одне з найбільших знань за 25 років, які я роблю, полягає в тому, що справжня цифрова трансформація залежить не від технологій, а від мислення організації.

Візьмемо, наприклад, цифрові зміни, які привніс AI, які стали одним із найбільших пріоритетів для організацій за останні місяці. Насправді лише в Європі очікується, що ринок ШІ буде зростає майже на 40% щорічно. Ми побачили цю трансформацію на власні очі на липневій конференції Splunk .conf23, де після анонсу нашого нового AI Assistant клієнти висловили справжнє бажання використовувати AI не як заміну людям, а як інструмент для підтримки оптимізувати час відгуку, обробку та економічну ефективність.

Але жодна технологія не може працювати без людських навичок, що стоять за нею, а це означає, що для лідерів є робота, щоб гарантувати, що їхні робочі сили мають інструменти та знання для належного впровадження ШІ. A останній звіт LinkedIn виявили, що близько половини (48%) працівників у Європі хочуть дізнатися більше про ШІ, але 59% наразі не мають жодного офіційного навчання від свого роботодавця.

Організації повинні зосередитися на підвищенні кваліфікації своєї робочої сили за допомогою спеціальних навчальних програм, щоб стимулювати всілякі форми значних цифрових змін. Також є можливість співпрацювати з постачальниками освіти в технологічному просторі, які пропонують конкретні ініціативи, щоб зменшити перешкоди для переходу до проривних технологій, таких як ШІ, для тих, хто тільки починає свою кар’єру.

Ми намагаємося втілити цю ідею сприйняття та стимулювання цифрових змін, плекання та інвестування в наступне покоління цифрових талантів через програми раннього таланту, програми для випускників та стажування, а також цілодобову навчальну платформу, розроблену для зміцнення впевненості та заохочення до навчання протягом усього життя. Сприяння новій хвилі цифрових талантів — це те, чим я дуже захоплений.

Сприяння DEIB

У той час як працівники повинні відчувати натхнення, мотивацію та мати доступ до належного навчання, я вважаю, що найважливішим елементом для сприяння продуктивній та успішній робочій силі є стимулювання DEIB (різноманітність, рівність, інтеграція та приналежність) на робочому місці.

Подальше Опитування LinkedIn виявили, що 76% працівників і шукачів роботи сказали, що різноманітність є важливою при розгляді пропозицій роботи. Шістдесят відсотків хотіли почути, як бізнес-лідери висловлюються з питань різноманітності, а 80% заявили, що хочуть працювати в компанії, яка цінує ініціативи щодо різноманітності та залучення.

Коли працівники відчувають впевненість у тому, що прикладають до роботи найкраще, найавтентичніше, вони виконуватимуть свою роботу якнайкраще. Дослідження показали це має прямий вплив на кінцевий результат бізнесу, де було виявлено, що організації з великою різноманітністю на 36% прибутковіші, ніж конкуренти з низьким рівнем різноманітності.

Щоб різноманітність була успішною, має бути відмінність між рівністю та справедливістю. Рівність означає, що кожній людині чи групі людей надаються однакові ресурси чи можливості, а справедливість визнає, що кожна особа має різні обставини, розподіляючи точні ресурси та можливості, необхідні для досягнення однакового результату.

Рішення про справедливість і рівність відбувається через створення культури приналежності, незалежно від віку, статі, раси чи походження. Ми знаємо, що найкращі ідеї та досвід походять із різноманітності наших ідентичностей, життєвого досвіду, перспектив і здібностей – усього того, що робить кожного з нас унікальними. З цією метою ми продовжуємо розширювати асортимент навчання DEIB для всіх співробітників Splunk, інтегруючи DEIB у наші критично важливі системи й процеси, інвестуючи в здоров’я та благополуччя працівників, а також надаючи працівникам гнучкість, необхідну для балансування. їхнє особисте та робоче життя.

Заключні слова

Стійкі лідери повинні перетворювати поточні умови на можливості, швидко коригуючи свою поведінку та ідеї відповідно до потреб мінливого середовища.

Дозволяючи співробітникам процвітати в умовах, які є гнучкими, заохочують цифрову трансформацію та просувають DEIB, ви гарантуєте, що у вас є робоча сила, готова до проектів, які потрібно реалізувати сьогодні, а також до можливостей і можливостей, які принесе завтра.

Поділіться цією статтею: