Зв'язатися з нами

Entrepreneurs

Оголошено переможців найбільшого в Європі фестивалю молодіжного підприємництва

ДОПОВНЕННЯ:

опублікований

on

Ми використовуємо вашу реєстрацію, щоб надавати вміст у спосіб, на який ви погодилися, і покращити наше розуміння вас. Ви можете будь -коли відписатися.

370,000 40 молодих підприємців із 2021 країн змагались за те, щоб стати європейською компанією та розпочати рік у Всесвітній день навичок ООН XNUMX року.

Swim.me та Scribo були визнані переможцями конкурсу JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year, після боротьби з найкращими молодими підприємцями Європи сьогодні в Gen-E 2021, найбільшому фестивалі підприємництва в Європі.

Фестиваль Gen-E, організований JA Europe та проведений цього року JA Литва, поєднує в собі дві щорічні нагороди - Конкурс «Компанія року» (CoYC) та «European Enterprise Challenge» (ЄЕС).

реклама

Після презентацій 180 компаній, очолюваних деякими найяскравішими молодими підприємницькими умами Європи, переможців оголосили на віртуальній церемонії.

Переможцями конкурсу European Enterprise Challenge для підприємців університетського віку стали такі:

  • 1st - Swim.me (Греція) який створив розумний носимий пристрій, який зберігає орієнтацію сліпих плавців у басейні. Система складається з екологічного шапочки для плавання та окулярів і призначена для використання в умовах тренувань.
  • 2nd - Mute (Португалія), модуль звукопоглинання, здатний усунути ехо / реверберацію та небажані частоти в кімнаті за допомогою залишків тканини. Покладається як професійне, стійке та інноваційне рішення, яке сприяє круговій економіці.
  • 3rd - Х'ярні (Норвегія), мета якого - стати найкращим у світі постачальником екологічно чистих дубильних речовин для стійкого виробництва шкіри. Хоча європейська шкіра щорічно генерує оборот ланцюжка доданої вартості 125 мільярдів євро, 85% цієї шкіри виготовляється з використанням хрому, який небезпечний як для нашого здоров'я, так і для навколишнього середовища.

Переможцями конкурсу «Компанія року» стали:

реклама
  • 1st - Скрібо (Словаччина), рішення для сухого стирання маркерів, які не переробляються і щороку створюють відходи 35 мільярдів пластикових маркерів. Вони розробили марно-маркерні дошки для сухого стирання, виготовлені з переробленого воску.
  • 2nd - FlowOn (Греція), інноваційний адаптер, який перетворює відкриті крани у «розумні крани», що регулюють потік води, зменшуючи споживання води до 80% та зменшуючи вплив вірусів та мікробів більш ніж на 98%.
  • 3rd - Ледача чаша (Австрія), - це жіноча компанія, що спеціалізується на заморожених сушених фруктових коктейлях без барвників та консервантів.

Вперше на фестивалі Gen-E було оголошено про нагороду «Премія JA Europe Teacher of the Year. Нагорода спрямована на визнання ролі вчителів, які надихають та мотивують молодих людей, допомагають їм розкрити свій потенціал та спонукають повірити у свою силу діяти та змінювати майбутнє.

Приз отримала Седіпе Вегнер, вчителька зі Швеції. Пані Вегнер - досвідчена викладачка JA, яка викладає у Вступній програмі, присвяченій мігрантам та вразливим студентам, щоб підготуватися до національної програми, навчити їх шведській мові та, можливо, доповнити попередню освіту, щоб відповідати рівням та стандартам шведської середньої школи. 

JA Europe, яка організувала фестиваль, є найбільшою в Європі некомерційною організацією в Європі, яка займається створенням шляхів для працевлаштування, створення робочих місць та фінансового успіху. Її мережа функціонує у 40 країнах, і минулого року її програми охопили майже 4 мільйони молодих людей за підтримки понад 100,000 140,000 добровольців бізнесу та XNUMX XNUMX вчителів та освітян.

Генеральний директор JA Europe Сальваторе Нігро сказав: «Ми раді оголосити цьогорічних переможців конкурсу JA Company of the Year та корпоративного виклику. Щороку понад 370,000 XNUMX студентів по всій Європі борються з цим, створюючи власні міні-компанії та стартапи, щоб конкурувати на Gen-E, найбільшому європейському фестивалі підприємництва.

"Нашим наміром є завжди сприяти зростанню кар’єрних амбіцій та поліпшенню можливостей працевлаштування, підприємницьких навичок та позицій. Молоді підприємці можуть так багато запропонувати нашому суспільству, і щороку ми спостерігаємо нову хвилю ентузіазму щодо вирішення соціальних проблем за допомогою власного підприємництва. Цього року це знову відображається на переможцях: молоді підприємці не лише розглядають бізнес як засіб для досягнення фінансових цілей, але і як платформу, за допомогою якої можна вдосконалювати суспільство та допомагати оточуючим людям ».

JA Europe - найбільша некомерційна організація в Європі, яка займається підготовкою молоді до зайнятості та підприємництва. JA Europe є членом JA Worldwide®, який впродовж 100 років забезпечує практичне навчання в галузі підприємництва, готовність до роботи та фінансову грамотність.

JA створює шляхи для працевлаштування, створення робочих місць та фінансового успіху. У минулому навчальному році мережа JA в Європі охопила майже 4 мільйони молодих людей у ​​40 країнах за підтримки майже 100,000 140,000 бізнес-волонтерів та понад XNUMX XNUMX вчителів / викладачів.

Що таке програма COYC та JA Company? Конкурс JA Europe Company of the Year - це щорічний європейський конкурс найкращих команд програм JA Company. Програма компанії JA надає можливість учням середньої школи (у віці від 15 до 19 років) задовольнити потреби або вирішити проблему в їхній громаді, а також навчає їх практичним навичкам, необхідним для концептуалізації, капіталізації та управління власним бізнесом. Протягом створення власної компанії студенти співпрацюють, приймають найважливіші ділові рішення, спілкуються з багатьма зацікавленими сторонами та розвивають підприємницькі знання та навички. Щороку в цій програмі беруть участь понад 350,000 30,000 студентів по всій Європі, створюючи більше XNUMX XNUMX міні-компаній.

Що таке Програми запуску ЄЕС та JA? European Enterprise Challenge - це щорічний європейський конкурс найкращих команд JA Start Up Program. Програма Start Up дозволяє студентам старших класів (у віці від 19 до 30 років) відчувати досвід керування власною компанією, показуючи їм, як використовувати свої таланти для створення власного бізнесу. Студенти також формують ставлення та навички, необхідні для особистого успіху та працевлаштування, та отримують необхідне розуміння у сфері самозайнятості, створення бізнесу, прийняття ризиків та подолання негараздів, і все це з досвідченими бізнес-волонтерами. Щороку більше 17,000 20 студентів з 2,500 країн Європи беруть участь у цій програмі, створюючи XNUMX+ стартапів на рік.

Продовжити читання
реклама

Банківські

COVID-19 виявляє недоліки паперової системи торгівлі

опублікований

on

Згідно з нещодавньою доповіддю Міжнародної торгової палати, оскільки COVID-19 виявляє недоліки паперової системи торгівлі, фінансові установи (ФІ) знаходять способи підтримувати обіг торгівлі. У ній зазначається, що проблема, з якою стикаються сьогодні, випливає з єдиної найбільш стійкої вразливості торгівлі - паперу. Папір - це ахілесова п’ята фінансового сектору. Порушення завжди мало відбуватися, питання лише в тому, коли, пише Колін Стівенс.

Попередні дані ICC показують, що фінансові установи вже відчувають, що вони зазнають впливу. Більше 60% респондентів нещодавнього додатку COVID-19 до опитування торгівлі очікують, що їх торгові потоки зменшаться щонайменше на 20% у 2020 році.

Пандемія створює або посилює проблеми у процесі торгового фінансування. Щоб допомогти в боротьбі з практиками торгового фінансування в умовах COVID-19, багато банків зазначили, що вони вживають власних заходів, щоб послабити внутрішні правила щодо оригінальної документації. Однак лише 29% респондентів повідомляють, що їх місцеві регуляторні органи надали підтримку для сприяння постійній торгівлі.

Це критичний час для модернізації інфраструктури та підвищення прозорості, і хоча пандемія спричинила багато негативних наслідків, потенційним позитивним впливом є те, що вона чітко дала зрозуміти галузі, що для оптимізації процесів та загального поліпшення потрібно вносити зміни функціонування міжнародної торгівлі, фінансування торгівлі та рух грошей.

Алі Амірліраві, генеральний директор компанії LGR Global і засновник с Монета з шовкового шляху, пояснив, як його фірма знайшла рішення цих проблем.

“Я думаю, що це зводиться до інтеграції нових технологій розумними способами. Візьмемо мою компанію, наприклад, LGR Global, коли мова заходить про рух грошей, ми зосереджені на 3 речах: швидкості, вартості та прозорості. Для вирішення цих проблем ми оптимізуємо існуючі методології та використовуємо такі технології, як блокчейн, цифрові валюти та загальна оцифровка.

Алі Амірліраві, генеральний директор LGR Global та засновник Шовкового шляху,

Алі Амірліраві, генеральний директор LGR Global та засновник Монети Шовкового шляху

"Цілком очевидно, який вплив можуть мати нові технології на такі речі, як швидкість і прозорість, але коли я кажу, що важливо інтегрувати технології розумно, це важливо, тому що ви завжди повинні пам'ятати про своїх клієнтів - останнє, що ми б хотіли потрібно ввести систему, яка насправді бентежить наших користувачів і ускладнює його роботу. Тому, з одного боку, вирішення цих проблем знаходиться в нових технологіях, а з іншого боку, йдеться про створення зручності для користувачів, простий у використанні та взаємодії з ними та безперебійною інтеграцією до існуючих систем. Отже, це трохи балансування між технологіями та досвідом користувача, саме тут буде створено рішення.

"Коли справа стосується більш широкої теми фінансування ланцюгів поставок, ми бачимо необхідність вдосконалення цифровізації та автоматизації процесів та механізмів, що існують протягом усього життєвого циклу товару. У галузі торгівлі товарами, що мають багато товарів, існує так багато різних зацікавлених сторін , посередники, банки тощо, і у кожного з них це по-своєму - загальна відсутність стандартизації, особливо в районі Шовкового шляху. Відсутність стандартизації призводить до плутанини у вимогах відповідності, торгових документах, листах кредит тощо, а це означає затримки та збільшені витрати для всіх сторін. Крім того, ми маємо величезну проблему шахрайства, на яке вам доведеться очікувати, коли ви стикаєтеся з такою нерівністю у якості процесів та звітності. знову ж таки використовувати технологію та оцифрувати та автоматизувати якомога більшу кількість цих процесів - метою повинно бути виведення людських помилок із рівняння.

"І ось справді захоплююча річ щодо впровадження цифровізації та стандартизації у фінансування ланцюгів поставок: це не тільки зробить ведення бізнесу набагато простішим для самих компаній, але ця підвищена прозорість та оптимізація також зроблять компанії набагато привабливішими за межами інвестори. Це безпрограшний варіант для всіх, хто тут бере участь ".

Як Амірліраві вважає, що ці нові системи можуть бути інтегровані в існуючу інфраструктуру?

«Це справді ключове питання, і це те, над чим ми витратили багато часу, працюючи в LGR Global. Ми зрозуміли, що у вас може бути чудове технологічне рішення, але якщо воно створює складність або плутанину для ваших клієнтів, то в підсумку ви спричините більше проблем, ніж вирішите.

У галузі торгівлі фінансами та руху грошей це означає, що нові рішення повинні мати можливість підключатися безпосередньо до існуючих систем клієнтів - за допомогою API це все можливо. Йдеться про подолання розриву між традиційними фінансами та fintech та забезпечення того, щоб переваги цифровізації забезпечувались безперебійним користувацьким досвідом.

Екосистема торгового фінансування має низку різних зацікавлених сторін, кожна з яких має власні системи. Те, що ми справді бачимо необхідним, - це наскрізне рішення, яке забезпечує прозорість та швидкість цих процесів, але все одно може взаємодіяти із застарілою та банківською системами, на які покладається галузь. Саме тоді ви побачите, як вносяться реальні зміни ".

Де глобальні точки доступу для змін та можливостей? Алі Амірліраві каже, що його компанія LGR Global зосереджується на районі Шовкового шляху - між Європою, Центральною Азією та Китаєм - з кількох основних причин:

“По-перше, це область неймовірного зростання. Якщо ми подивимося, наприклад, на Китай, то протягом останніх років вони підтримують зростання ВВП понад 6%, а економіки Центральної Азії демонструють подібні цифри, якщо не сказати більше. Такий ріст означає збільшення торгівлі, збільшення іноземної власності та розвиток субсидіарних підприємств. Це область, де ви дійсно можете побачити можливість внести багато автоматизації та стандартизації в процеси в ланцюгах поставок. Багато грошей переміщується і постійно створюються нові торгові партнерські відносини, але в галузі також є багато проблемних моментів.

Друга причина пов’язана з реальними коливаннями валют у регіоні. Коли ми говоримо про країни району Шовкового шляху, ми говоримо про 68 країн, кожна з яких має власні валюти та індивідуалізовані коливання вартості, які є побічним продуктом цього. Транскордонна торгівля у цій галузі означає, що компанії та зацікавлені сторони, які беруть участь у фінансовій частині, мають вирішувати всілякі проблеми, коли мова йде про обмін валюти.

І ось де банківські затримки, що трапляються в традиційній системі, справді негативно впливають на ведення бізнесу в цьому районі: оскільки деякі з цих валют дуже мінливі, може бути так, що до моменту остаточного оформлення транзакції фактична вартість, що передається, в кінцевому підсумку значно відрізняється від тієї, про яку можна було домовитись спочатку. Це спричиняє всілякі головні болі, коли справа доходить до обліку всіх сторін, і це проблема, з якою я стикався безпосередньо, перебуваючи у цій галузі ».

Амірліраві вважає, що те, що ми спостерігаємо зараз, - це галузь, яка готова до змін. Навіть в умовах пандемії, компанії та економіки зростають, і зараз більше, ніж будь-коли раніше, йдеться до цифрових автоматизованих рішень. Обсяг транскордонних транзакцій протягом років стабільно зростає і становить 6%, і лише індустрія міжнародних платежів коштує 200 мільярдів доларів.

Такі цифри показують потенціал впливу, який може мати оптимізація в цьому просторі.

Такі теми, як вартість, прозорість, швидкість, гнучкість та оцифрування, зараз активно розвиваються у галузі, і, оскільки угоди та ланцюги поставок будуть ставати дедалі більш цінними та складними, вимоги до інфраструктури також будуть зростати. Це насправді не питання “якщо”, це питання “коли” - галузь зараз перебуває на роздоріжжі: очевидно, що нові технології впорядковуватимуть та оптимізуватимуть процеси, але сторони чекають безпечного та надійного рішення достатньо для обробки частих, великих обсягів операцій і досить гнучка, щоб адаптуватися до складних структур угод, що існують в рамках торгового фінансування. “

Амірліраві та його колеги з LGR Global бачать захоплююче майбутнє для руху грошей b2b та галузі фінансування торгівлі.

"Я думаю, що те, що ми будемо спостерігати і надалі, - це вплив нових технологій на галузь", - сказав він. “Такі речі, як інфраструктура блокчейну та цифрові валюти, будуть використовуватися для збільшення прозорості та швидкості транзакцій. Також створюються емітовані урядом цифрові валюти центрального банку, і це також матиме цікавий вплив на транскордонний рух грошей.

"Ми розглядаємо, як цифрові інтелектуальні контракти можуть бути використані в торговому фінансуванні для створення нових автоматизованих акредитивів, і це стає дуже цікавим, коли ви включаєте технологію IoT. Наша система може автоматично запускати транзакції та платежі на основі вхідних Це означає, наприклад, що ми можемо створити розумний контракт для акредитива, який автоматично звільняє платіж, коли транспортний контейнер або судно перебуває у визначеному місці. Або, простіший приклад, платежі можуть ініціюватися один раз набір документів, що відповідають вимогам, перевіряється та завантажується в систему. Автоматизація - це така величезна тенденція - ми спостерігатимемо, як дедалі більше традиційних процесів порушуються.

"Дані будуть і надалі відігравати величезну роль у формуванні майбутнього фінансування ланцюжка поставок. У нинішній системі багато даних заблоковано, і відсутність стандартизації справді заважає загальним можливостям збору даних. Однак, коли ця проблема вирішено, наскрізна платформа цифрового фінансування торгівлі зможе генерувати масиви великих даних, які можуть бути використані для створення різноманітних теоретичних моделей та галузевих знань. Звичайно, якість та чутливість цих даних означає, що управління даними і безпека буде надзвичайно важливою для галузі завтрашнього дня.

"Для мене майбутнє за грошовим рухом та галузями фінансування торгівлі є яскравим. Ми вступаємо в нову цифрову еру, і це буде означати всілякі нові можливості для бізнесу, особливо для компаній, які використовують технології наступного покоління".

Продовжити читання

бізнес

Чи зносив блиск інвестиції активістів?

опублікований

on

Кілька нещодавніх випадків свідчать про те, що хвиля, нарешті, може призвести до активістських інвестицій, які до недавнього часу здавалися такими, ніби вони стали частиною ділового світу. Хоча вартість активів, якими володіють активісти, інвестори, можливо, зростала в останні роки (у Великобританії ця цифра зросла на 43% між 2017 і 2019 роками, досягнувши $ 5.8 млрд.), кількість кампаній зменшилась на 30% Звичайно, цей випадок частково можна пояснити наслідками триваючої пандемії коронавірусу, але той факт, що все більше і більше п'єс падає на глухі вуха, може сигналізувати про тривалий час перспективний термін для активістів-агітаторів, які рухаються вперед.

Останній випадок з Англії, де фонд управління багатством St James's Place (SJP) був предметом спроба втручання активістів з боку PrimeStone Capital минулого місяця. Після придбання 1.2% акцій компанії фонд надіслав відкритий лист до ради директорів SJP, кидаючи виклик їх останнім досвідом та закликаючи до цілеспрямованих поліпшень. Однак відсутність надрізу чи оригінальності в маніфесті PrimeStone означало, що SJP його з відносною легкістю відмахнулося, мало відчуваючи вплив на ціну його акцій. Невдалий характер і результати кампанії свідчать про тенденцію, що зростає в останні роки - і таку, яка може стати більш вираженою в суспільстві після Ковіда-19.

PrimeStone не може надихнути

Вистава PrimeStone прийняла традиційну форму, яку віддавали перевагу інвесторам-активістам; Після придбання міноритарного пакету акцій SJP фонд намагався розтягнути зусилля, висвітлюючи недоліки поточної ради в 11-сторінковому повідомленні. Серед інших питань, у листі було визначено роздуту корпоративну структуру компанії (понад 120 керівників департаменту з оплати праці), позначення азіатських інтересів та падіння ціни акцій (акції мають впав на 7% з 2016 р.). Вони також визначили "дороговизна культура”У кулуарах SJP і зробив несприятливе порівняння з іншими процвітаючими компаніями платформ, такими як AJ Bell та Integrafin.

Хоча деякі критичні зауваження мали елементи обґрунтованості, жодна з них не була особливо новою - і вони не склали цілісної картини. Насправді у кількох третіх осіб вийти на захист члена правління SJP, вказуючи, що ототожнення спаду компанії із зростанням інтересів, таких як AJ Bell, є несправедливим і надмірно спрощеним, і що, коли протиставляється більш розумним пробним каменям, таким як Бревін Дельфін або Rathbones, SJP надзвичайно добре себе тримає.

Вказівки PrimeStone щодо великих витрат SJP можуть затримати воду, але вони не усвідомлюють, що більшої частини цих витрат було неминуче, оскільки фірма була змушена виконувати регулятивні зміни та піддаватися негативному вітру. Її вражаючі показники порівняно з конкурентами підтверджують, що компанія вирішувала загальносекторні проблеми, загострені пандемією, що PrimeStone особливо не вдалося повністю визнати або вирішити.

Неминуче голосування за URW

Подібна історія через канал, коли французький мільярдер Ксав'є Ніль та бізнесмен Леон Бресслер зібрали 5% акцій міжнародного оператора торгових центрів Unibail-Rodamco-Westfield (URW) та застосовують тактику інвестування англосаксонських активістів, щоб спробувати забезпечити URW сідайте за місця та підштовхуйте URW до ризикованої стратегії підвищити ціну акцій у короткостроковій перспективі.

Зрозуміло, що, як і більшості компаній у роздрібному секторі, URW потребує нової стратегії, яка допоможе витримати пандемію, спричинену рецесією, особливо з огляду на відносно високий рівень боргу (більше 27 мільярдів євро). З цією метою рада директорів URW сподівається на запуск проект RESET, метою якого є залучення капіталу в розмірі 3.5 млрд. євро, щоб підтримати хороший інвестиційний рейтинг компанії та забезпечити безперервний доступ до всіх важливих кредитних ринків, поступово розряджаючи бізнес торгових центрів.

Однак Ніл і Бресслер хочуть відмовитись від збільшення капіталу на 3.5 млрд. Євро на користь розпродажу портфеля фірми в США - колекції престижних торгових центрів, які за великим рахунком доведений стійкий до мінливого торгового середовища - сплачувати борг. Проти плану інвесторів-інвесторів виступає низка сторонніх консультативних фірм, таких як Проксинвест і Скло Льюїса, причому останній назвав це «надмірно ризикованим гамбітом». Враховуючи, що агентство кредитного рейтингу Moody's має передвіщений 18-місячне падіння доходу від оренди, яке, ймовірно, торкнеться торгових центрів - і навіть зайшло так далеко, що попереджати, що невиконання залучення капіталу, що лежить в основі RESET, може призвести до зниження рейтингу URW - здається ймовірним, що рейтинг Ніеля та Бресслера амбіції будуть відмовлені 10 листопадаth зборів акціонерів, так само, як це було в PrimeStone.

Довгострокове зростання порівняно з короткостроковими вигодами

В іншому, здається, також є генеральний директор Twitter Джек Дорсі подолати спроба гучного активіста-інвестора Elliott Management відсторонити його від ролі. Незважаючи на те, що нещодавнє засідання комітету поступилося деяким вимогам Елліотта, таким як скорочення строків правління з трьох років до одного, воно вирішило заявити про свою відданість виконавчому директору, який контролював загальну дохідність акціонерів. 19% до участі Елліотта в грішці соціальних мереж на початку цього року.

Поряд з нетипово натхненними кампаніями, що проводяться в інших місцях на ринку, та ретрогресією сектору в цілому, чи не могло бути так, що інвестори-активісти втрачають свій вплив? Довгий час вони звертали увагу на свої заходи шляхом кричущих витівок та сміливих прогнозів, але, схоже, компанії та акціонери схоплюють той факт, що за їхньою суєтою їхні підходи часто містять фатальні вади. А саме, фокус на короткочасній інфляції ціни акцій на шкоду довгостроковій стабільності викривається як безвідповідальна азартна гра, якою вона є - і в хиткій економіці пост-Ковіда розумна розсудливість, швидше за все, буде цінуватися вище безпосередньої прибуток із збільшенням регулярності.

Продовжити читання

Широкосмуговий

Час # Європейського Союзу закрити давні # проміжні розриви

опублікований

on

Нещодавно Європейський Союз оприлюднив свою Європейську програму навичок, амбіційну схему підвищення кваліфікації та перекваліфікації робочої сили блоку. Право на навчання впродовж життя, закріплене в Європейському стовпі соціальних прав, набуло нового значення внаслідок пандемії коронавірусу. Як пояснив Уповноважений з робочих місць та соціальних прав Ніколас Шміт: «Кваліфікація наших робочих кадрів є однією з наших центральних реакцій на відновлення, і надання людям шансів створити необхідні набори навичок є ключовим для підготовки до зелених та цифрових технологій. переходи ”.

Дійсно, хоча Європейський блок часто публікував заголовки своїх екологічних ініціатив - зокрема, центральної частини Комісії фон дер Леєна, Європейського зеленого курсу, - це дозволило оцифруванню дещо відступити. За однією оцінкою, Європа використовує лише 12% свого цифрового потенціалу. Щоб скористатися цією занедбаною сферою, ЄС повинен спочатку вирішити питання цифрової нерівності у 27 країнах-членах блоку.

Індекс цифрової економіки та суспільства 2020 року (DESI), щорічна складена оцінка, що підсумовує цифрові показники та конкурентоспроможність Європи, підтверджує це твердження. Останній звіт DESI, опублікований у червні, ілюструє дисбаланси, які залишили ЄС перед печворк-цифровим майбутнім. Суворі поділи, виявлені даними DESI - розподіл між однією державою-членом та наступною, між сільською та міською зонами, між малими та великими фірмами або між чоловіками та жінками - чітко дає зрозуміти, що, хоча деякі частини ЄС готові до наступного покоління технологій, інші значно відстають.

Позіхаючи цифровий розрив?

DESI оцінює п’ять основних компонентів оцифрування - зв’язок, людський капітал, використання Інтернет-послуг, інтеграція цифрових технологій фірм та доступність цифрових державних послуг. У цих п'яти категоріях відкривається чіткий розрив між найефективнішими країнами та тими, що мляві в нижній частині упаковки. Фінляндія, Мальта, Ірландія та Нідерланди виділяються зірковими виконавцями з надзвичайно розвиненою цифровою економікою, в той час як Італія, Румунія, Греція та Болгарія мають багато підґрунтя.

Ця загальна картина зростаючого розриву з точки зору оцифрування підтверджується детальними розділами звіту про кожну з цих п'яти категорій. Наприклад, такі аспекти, як покриття широкосмуговим зв’язком, швидкість Інтернету та можливість доступу нового покоління, найважливіші для особистого та професійного цифрового використання - все ж частини Європи стають дефіцитними у всіх цих сферах.

Швидко розходяться доступ до широкосмугового зв'язку

Широкосмугове покриття у сільській місцевості залишається особливим викликом - 10% домогосподарств у європейських сільських зонах все ще не охоплені жодною фіксованою мережею, тоді як 41% сільських будинків не охоплені технологією доступу наступного покоління. Тому не дивно, що значно менша кількість європейців, які живуть у сільській місцевості, мають базові цифрові навички, які їм потрібні, порівняно з їхніми співвітчизниками у великих містах.

Хоча ці прогалини у зв’язку у сільській місцевості викликають занепокоєння, особливо з огляду на те, наскільки важливими будуть цифрові рішення, такі як точне землеробство, для підвищення рівня стійкості європейського аграрного сектору, проблеми не обмежуються лише сільськими зонами. ЄС поставив за мету щонайменше 50% домогосподарств мати підписку на надшвидкі широкосмугові мережі (100 Мбіт / с або швидше) до кінця 2020 року. Однак, згідно з індексом DESI 2020, ЄС значно менше позначки: лише 26 % європейських домогосподарств підписалися на такі швидкі широкосмугові послуги. Це проблема з використанням, а не з інфраструктурою - 66.5% європейських домогосподарств покриті мережею, здатною забезпечити щонайменше 100 Мбіт / с широкосмугового зв’язку.

Знову ж таки, між цифровими перегонами континенту є радикальна розбіжність між передовиками та відстаючими. У Швеції більше 60% домогосподарств підписалися на ультрашвидкісний широкосмуговий зв'язок, тоді як у Греції, Кіпрі та Хорватії менше 10% домогосподарств мають таке швидке обслуговування.

МСП, що відстають

Подібна історія страждає від малих та середніх підприємств Європи (МСП), які становлять 99% усіх підприємств ЄС. Лише 17% цих фірм використовують хмарні сервіси, і лише 12% використовують аналітику великих даних. За такої низької швидкості впровадження цих важливих цифрових інструментів європейські МСП ризикують відставати не лише від компаній в інших країнах - наприклад, 74% МСП у Сінгапурі визначили хмарні обчислення однією з інвестицій, що мають найбільший вплив на їхній бізнес, але програє позиції більшим фірмам ЄС.

Більші підприємства в переважній більшості затьмарюють МСП завдяки їхній інтеграції цифрових технологій - близько 38.5% великих фірм вже користуються перевагами передових хмарних послуг, тоді як 32.7% покладаються на аналіз великих даних. Оскільки МСП вважаються опорою європейської економіки, неможливо уявити успішний цифровий перехід в Європі, якщо менші фірми не набирають темпів.

Цифрова розрив між громадянами

Навіть якщо Європі вдасться закрити ці прогалини в цифровій інфраструктурі, однак це мало значить
без людського капіталу для його підтримки. Близько 61% європейців володіють принаймні базовими цифровими навичками, хоча ця цифра в деяких державах-членах падає на загрожуючому рівні - наприклад, у Болгарії лише 31% громадян мають навіть найосновніші навички програмного забезпечення.

ЄС все ще має проблеми з оснащенням своїх громадян вищезазначеними навичками, які все більше стають необхідною умовою для широкого спектру робочих ролей. В даний час лише 33% європейців володіють передовими цифровими навичками. Тим часом фахівці з інформаційних та комунікаційних технологій (ІКТ) складають незначні 3.4% від загальної кількості робочої сили в ЄС, і лише 1 з 6 - жінки. Не дивно, що це створило труднощі для МСП, які намагаються набрати цих високозатребуваних фахівців. Близько 80% компаній Румунії та Чехії повідомили про проблеми, намагаючись заповнити посади для ІКТ-фахівців, що, безсумнівно, уповільнить цифрові трансформації цих країн.

Останній звіт DESI з суттєвим полегшенням висвітлює надзвичайні диспропорції, які продовжуватимуть заважати цифровому майбутньому Європи, доки вони не будуть вирішені. Європейський порядок денний навичок та інші програми, призначені для підготовки ЄС до його цифрового розвитку, є бажаними кроками у правильному напрямку, але європейські політики повинні викласти комплексну схему, щоб привести весь блок на швидкість. Вони також мають прекрасну можливість зробити це - фонд оздоровлення на суму 750 млрд. Євро, запропонований допомогти європейському блоку встати на ноги після пандемії коронавірусу. Голова Європейської комісії Урсула фон дер Лейен вже підкреслювала, що ця безпрецедентна інвестиція повинна включати положення про цифровізацію Європи: у звіті DESI чітко вказано, які цифрові прогалини потрібно вирішити в першу чергу.

Продовжити читання
реклама
реклама
реклама

Тенденції