Зв'язатися з нами

Банківські

COVID-19 виявляє недоліки паперової системи торгівлі

опублікований

on

Згідно з нещодавньою доповіддю Міжнародної торгової палати, оскільки COVID-19 виявляє недоліки паперової системи торгівлі, фінансові установи (ФІ) знаходять способи підтримувати обіг торгівлі. У ній зазначається, що проблема, з якою стикаються сьогодні, випливає з єдиної найбільш стійкої вразливості торгівлі - паперу. Папір - це ахілесова п’ята фінансового сектору. Порушення завжди мало відбуватися, питання лише в тому, коли, пише Колін Стівенс.

Попередні дані ICC показують, що фінансові установи вже відчувають, що вони зазнають впливу. Більше 60% респондентів нещодавнього додатку COVID-19 до опитування торгівлі очікують, що їх торгові потоки зменшаться щонайменше на 20% у 2020 році.

Пандемія створює або посилює проблеми у процесі торгового фінансування. Щоб допомогти в боротьбі з практиками торгового фінансування в умовах COVID-19, багато банків зазначили, що вони вживають власних заходів, щоб послабити внутрішні правила щодо оригінальної документації. Однак лише 29% респондентів повідомляють, що їх місцеві регуляторні органи надали підтримку для сприяння постійній торгівлі.

Це критичний час для модернізації інфраструктури та підвищення прозорості, і хоча пандемія спричинила багато негативних наслідків, потенційним позитивним впливом є те, що вона чітко дала зрозуміти галузі, що для оптимізації процесів та загального поліпшення потрібно вносити зміни функціонування міжнародної торгівлі, фінансування торгівлі та рух грошей.

Алі Амірліраві, генеральний директор компанії LGR Global і засновник с Монета з шовкового шляху, пояснив, як його фірма знайшла рішення цих проблем.

“Я думаю, що це зводиться до інтеграції нових технологій розумними способами. Візьмемо мою компанію, наприклад, LGR Global, коли мова заходить про рух грошей, ми зосереджені на 3 речах: швидкості, вартості та прозорості. Для вирішення цих проблем ми оптимізуємо існуючі методології та використовуємо такі технології, як блокчейн, цифрові валюти та загальна оцифровка.

Алі Амірліраві, генеральний директор LGR Global та засновник Шовкового шляху,

Алі Амірліраві, генеральний директор LGR Global та засновник Монети Шовкового шляху

"Цілком очевидно, який вплив можуть мати нові технології на такі речі, як швидкість і прозорість, але коли я кажу, що важливо інтегрувати технології розумно, це важливо, тому що ви завжди повинні пам'ятати про своїх клієнтів - останнє, що ми б хотіли потрібно ввести систему, яка насправді бентежить наших користувачів і ускладнює його роботу. Тому, з одного боку, вирішення цих проблем знаходиться в нових технологіях, а з іншого боку, йдеться про створення зручності для користувачів, простий у використанні та взаємодії з ними та безперебійною інтеграцією до існуючих систем. Отже, це трохи балансування між технологіями та досвідом користувача, саме тут буде створено рішення.

"Коли справа стосується більш широкої теми фінансування ланцюгів поставок, ми бачимо необхідність вдосконалення цифровізації та автоматизації процесів та механізмів, що існують протягом усього життєвого циклу товару. У галузі торгівлі товарами, що мають багато товарів, існує так багато різних зацікавлених сторін , посередники, банки тощо, і у кожного з них це по-своєму - загальна відсутність стандартизації, особливо в районі Шовкового шляху. Відсутність стандартизації призводить до плутанини у вимогах відповідності, торгових документах, листах кредит тощо, а це означає затримки та збільшені витрати для всіх сторін. Крім того, ми маємо величезну проблему шахрайства, на яке вам доведеться очікувати, коли ви стикаєтеся з такою нерівністю у якості процесів та звітності. знову ж таки використовувати технологію та оцифрувати та автоматизувати якомога більшу кількість цих процесів - метою повинно бути виведення людських помилок із рівняння.

"І ось справді захоплююча річ щодо впровадження цифровізації та стандартизації у фінансування ланцюгів поставок: це не тільки зробить ведення бізнесу набагато простішим для самих компаній, але ця підвищена прозорість та оптимізація також зроблять компанії набагато привабливішими за межами інвестори. Це безпрограшний варіант для всіх, хто тут бере участь ".

Як Амірліраві вважає, що ці нові системи можуть бути інтегровані в існуючу інфраструктуру?

«Це справді ключове питання, і це те, над чим ми витратили багато часу, працюючи в LGR Global. Ми зрозуміли, що у вас може бути чудове технологічне рішення, але якщо воно створює складність або плутанину для ваших клієнтів, то в підсумку ви спричините більше проблем, ніж вирішите.

У галузі торгівлі фінансами та руху грошей це означає, що нові рішення повинні мати можливість підключатися безпосередньо до існуючих систем клієнтів - за допомогою API це все можливо. Йдеться про подолання розриву між традиційними фінансами та fintech та забезпечення того, щоб переваги цифровізації забезпечувались безперебійним користувацьким досвідом.

Екосистема торгового фінансування має низку різних зацікавлених сторін, кожна з яких має власні системи. Те, що ми справді бачимо необхідним, - це наскрізне рішення, яке забезпечує прозорість та швидкість цих процесів, але все одно може взаємодіяти із застарілою та банківською системами, на які покладається галузь. Саме тоді ви побачите, як вносяться реальні зміни ".

Де глобальні точки доступу для змін та можливостей? Алі Амірліраві каже, що його компанія LGR Global зосереджується на районі Шовкового шляху - між Європою, Центральною Азією та Китаєм - з кількох основних причин:

“По-перше, це область неймовірного зростання. Якщо ми подивимося, наприклад, на Китай, то протягом останніх років вони підтримують зростання ВВП понад 6%, а економіки Центральної Азії демонструють подібні цифри, якщо не сказати більше. Такий ріст означає збільшення торгівлі, збільшення іноземної власності та розвиток субсидіарних підприємств. Це область, де ви дійсно можете побачити можливість внести багато автоматизації та стандартизації в процеси в ланцюгах поставок. Багато грошей переміщується і постійно створюються нові торгові партнерські відносини, але в галузі також є багато проблемних моментів.

Друга причина пов’язана з реальними коливаннями валют у регіоні. Коли ми говоримо про країни району Шовкового шляху, ми говоримо про 68 країн, кожна з яких має власні валюти та індивідуалізовані коливання вартості, які є побічним продуктом цього. Транскордонна торгівля у цій галузі означає, що компанії та зацікавлені сторони, які беруть участь у фінансовій частині, мають вирішувати всілякі проблеми, коли мова йде про обмін валюти.

І ось де банківські затримки, що трапляються в традиційній системі, справді негативно впливають на ведення бізнесу в цьому районі: оскільки деякі з цих валют дуже мінливі, може бути так, що до моменту остаточного оформлення транзакції фактична вартість, що передається, в кінцевому підсумку значно відрізняється від тієї, про яку можна було домовитись спочатку. Це спричиняє всілякі головні болі, коли справа доходить до обліку всіх сторін, і це проблема, з якою я стикався безпосередньо, перебуваючи у цій галузі ».

Амірліраві вважає, що те, що ми спостерігаємо зараз, - це галузь, яка готова до змін. Навіть в умовах пандемії, компанії та економіки зростають, і зараз більше, ніж будь-коли раніше, йдеться до цифрових автоматизованих рішень. Обсяг транскордонних транзакцій протягом років стабільно зростає і становить 6%, і лише індустрія міжнародних платежів коштує 200 мільярдів доларів.

Такі цифри показують потенціал впливу, який може мати оптимізація в цьому просторі.

Такі теми, як вартість, прозорість, швидкість, гнучкість та оцифрування, зараз активно розвиваються у галузі, і, оскільки угоди та ланцюги поставок будуть ставати дедалі більш цінними та складними, вимоги до інфраструктури також будуть зростати. Це насправді не питання “якщо”, це питання “коли” - галузь зараз перебуває на роздоріжжі: очевидно, що нові технології впорядковуватимуть та оптимізуватимуть процеси, але сторони чекають безпечного та надійного рішення достатньо для обробки частих, великих обсягів операцій і досить гнучка, щоб адаптуватися до складних структур угод, що існують в рамках торгового фінансування. “

Амірліраві та його колеги з LGR Global бачать захоплююче майбутнє для руху грошей b2b та галузі фінансування торгівлі.

"Я думаю, що те, що ми будемо спостерігати і надалі, - це вплив нових технологій на галузь", - сказав він. “Такі речі, як інфраструктура блокчейну та цифрові валюти, будуть використовуватися для збільшення прозорості та швидкості транзакцій. Також створюються емітовані урядом цифрові валюти центрального банку, і це також матиме цікавий вплив на транскордонний рух грошей.

"Ми розглядаємо, як цифрові інтелектуальні контракти можуть бути використані в торговому фінансуванні для створення нових автоматизованих акредитивів, і це стає дуже цікавим, коли ви включаєте технологію IoT. Наша система може автоматично запускати транзакції та платежі на основі вхідних Це означає, наприклад, що ми можемо створити розумний контракт для акредитива, який автоматично звільняє платіж, коли транспортний контейнер або судно перебуває у визначеному місці. Або, простіший приклад, платежі можуть ініціюватися один раз набір документів, що відповідають вимогам, перевіряється та завантажується в систему. Автоматизація - це така величезна тенденція - ми спостерігатимемо, як дедалі більше традиційних процесів порушуються.

"Дані будуть і надалі відігравати величезну роль у формуванні майбутнього фінансування ланцюжка поставок. У нинішній системі багато даних заблоковано, і відсутність стандартизації справді заважає загальним можливостям збору даних. Однак, коли ця проблема вирішено, наскрізна платформа цифрового фінансування торгівлі зможе генерувати масиви великих даних, які можуть бути використані для створення різноманітних теоретичних моделей та галузевих знань. Звичайно, якість та чутливість цих даних означає, що управління даними і безпека буде надзвичайно важливою для галузі завтрашнього дня.

"Для мене майбутнє за грошовим рухом та галузями фінансування торгівлі є яскравим. Ми вступаємо в нову цифрову еру, і це буде означати всілякі нові можливості для бізнесу, особливо для компаній, які використовують технології наступного покоління".

Банківські

Бігова криптовалюта - це не лише біткойн

опублікований

on

Це був дикий і непередбачуваний рік у багатьох відношеннях. Криптовалюти піднялися, коли затопили інституційні інвестори. Біткойн досяг нового рекордного рівня у грудні. Інституційні інвестиції в біткойни стали головною новиною 2020 року. Компанії, як великі, так і малі, перевели величезний відсоток своїх грошових резервів у біткойни, включаючи такі, як MicroStrategy, Mass Mutual та Square. І якщо нещодавні оголошення все-таки можна обійти, вони тільки починають, пише Колін Стівенс.

Однак, як би захопливо не було спостерігати, як вони виливаються у космос протягом останнього року, цифри все ще відносно низькі. У 2021 році стане зрозумілим успіх чи ні їх рішень. Це може спонукати цілу нову хвилю інституційних інвесторів наслідувати їхній приклад. Наприклад, інвестиції MicroStrategy у біткойни у ​​розмірі 425 мільйонів доларів вже зросли більш ніж удвічі (станом на 18 грудня 2020 року). Це цифри, які зацікавлять будь-який бізнес або інвестора.

Крім того, криптовалютні та інвестиційні платформи, такі як Luno, ще більше полегшують залучення установ. Нещодавня новина про те, що індекси S&P Dow Jones - спільне підприємство між S&P Global, CME Group і News Corp - дебютує криптовалютні індекси, наприклад, у 2021 році, повинна щодня висувати криптовалюту перед ще більшою кількістю інвесторів.

Наступною важливою новиною для криптовалюти будуть суверенні фонди багатства та уряди. Чи будуть вони готові зробити державні інвестиції в криптовалюту наступного року?

Насправді це технічно вже сталося, хоча і не безпосередньо. Норвезький урядовий пенсійний фонд, також відомий як Нафтовий фонд, зараз володіє майже 600 біткойнами (BTC) опосередковано через свою 1.51% частку в MicroStrategy.

Відкрита та публічна інвестиція такого суб'єкта господарювання могла б виявити довіру, яка могла б викликати шаленство від державної діяльності. Якби інституційні інвестиції привнесли репутацію до біткойнів та інших криптовалют, уявіть, що зробить підтримка суверенного фонду або уряду?

Недавній біг, безумовно, почав говорити, але порівняйте увагу ЗМІ у 2017 році з цим часом. Це було, м’яко кажучи, обмежене

Однією з причин є те, що цим "биком" керували в основному інституційні інвестори. Це часто означало, що крипто-новини потрапляють на менш помітні ділові сторінки. Звичайно, увага основних ЗМІ була і в інших місцях - пандемії та суперечливі президентські вибори мають тенденцію домінувати в циклі новин.

Але є ознаки, що це змінюється. Новий історичний рекорд за грудень приніс значну кількість позитивного висвітлення у великих виданнях, зокрема The New York Times, The Daily Telegraph та The Independent.

Якщо ціна біткойна продовжить рости - як багато хто підозрює, що це буде - це може викликати чергову хвилю заголовків і знову міцно закріпити криптовалюту на перших сторінках. Це міцно повертає криптовалюту в суспільну свідомість, потенційно запалюючи багаття під попитом споживачів.

Є ціла низка причин, чому це може бути, але головна серед них полягає в тому, що цей біг був зумовлений в основному інституційним попитом, а не роздрібною торгівлею.

Збільшення уваги ЗМІ, безумовно, змінить це, але, можливо, ще важливішим є те, що зараз простіше, ніж будь-коли, купувати криптовалюту, з успіхом Luno та Coinbase, підтримуючи клієнтів по всьому світу, але подібні PayPal і Square є бачачи величезний успіх у США. В даний час вони купують еквівалент 100% нещодавно вироблених біткойнів лише для того, щоб покрити попит, який вони отримують від американських клієнтів.

Є ще один елемент. Цей останній пробіг для крипто-екосистеми в цілому доводить, що існує апетит до токенів, які не просто виконують роль сховища вартості (тобто біткойни), і зараз токени з більш конкретними та складними випадками використання стають все більш популярними .

Криптовалютні токени - це мінливі цифрові активи, які можуть бути використані як засоби обміну (торгівлі) всередині екосистеми проекту, що випускає блокчейн. Їх найкраще описати, як вони обслуговують кінцевого користувача. Подумайте про жетони як про продукти харчування, які живлять екосистеми, засновані на блокчейнах.

Крипто-токени, які також називаються крипто-активами, - це особливі види токенів віртуальної валюти, які знаходяться на власних блокчейнах і представляють актив або утиліту. Найчастіше їх використовують для збору коштів для натовпу, але вони також можуть бути використані як заміна інших речей.

На крипто-токені, який отримав значне висвітлення новин, є Монета Шовкового шляху. Цифровий крипто-маркер, виданий LGR Global .

Монета Шовкового шляху - це спеціальний маркер, призначений для застосування у світовій галузі торгівлі товарами. За словами засновника та генерального директора LGR Global Алі Амірліраві, «у товарному бізнесі є багато проблемних ситуацій, включаючи затримки в переказах коштів та розрахунках. Проблеми прозорості та коливання валют працюють для подальшого підриву ефективності та швидкості товарних торгових операцій. Спираючись на наші значні галузеві знання, ми створили монету Шовкового шляху, щоб вирішити ці проблеми та всебічно оптимізувати галузі торгівлі товарами та галузі фінансування торгівлі ".

Засновник та генеральний директор LGR Global Алі Амірліраві

Засновник та генеральний директор LGR Global Алі Амірліраві

Для початку LGR Global зосереджена на оптимізації транскордонного руху грошей, а потім розшириться до оцифрування наскрізного торгового фінансування з використанням таких технологій, як Blockchain, Smart Contracts, AI та Big Data Analytics. «Платформа LGR була запущена в районі Шовкового шляху (Європа-Центральна Азія-Китай), - пояснює Амірліраві, - область, яка представляє 60% світового населення, 33% світового ВВП, і має неймовірно високі та постійні показники економічного зростання (+ 6% річних) ".

Платформа LGR Global націлена на якнайшвидше безпечне та успішне здійснення грошових переказів. Вона досягає цього шляхом усунення посередників та переказу грошей безпосередньо від відправника до одержувача. Монета Шовкового шляху вкладається в екосистему LGR як ексклюзивний механізм сплати зборів, здійснених торговцями та виробниками, які використовують платформу LGR для проведення великих та складних транскордонних операцій з переміщенням грошей та операцій з фінансового фінансування торгівлі.

На запитання, як виглядатиме 2021 рік для LGR Global і Монети Шовкового шляху, Амірліраві заявив: «Ми неймовірно оптимістичні щодо нового року; Відгуки промисловості та інвесторів щодо ЄСВ та платформи цифрового фінансування торгівлі були переважно позитивними. Ми знаємо, що можемо значно змінити галузь торгівлі товарами, оцифрувавши та оптимізуючи процеси, і ми раді продемонструвати успішні пілотні проекти, що починаються в І та ІІ кварталах 1 року "

Спеціальні токени та блокчейн-платформи викликали значний інтерес з боку інституційних інвесторів - очевидно, що існує апетит до перспективних рішень, які вирішують конкретні проблеми.

Продовжити читання

Банківські

Макгінесс представляє стратегію боротьби з невиконанням позик

опублікований

on

Сьогодні (16 грудня) Європейська Комісія представила стратегію запобігання накопиченню непрацюючих позик у Євросоюзі внаслідок кризи коронавірусу. Стратегія має на меті забезпечити, щоб домогосподарства та підприємства ЄС продовжували мати доступ до необхідного фінансування протягом усієї кризи. Банки мають зіграти вирішальну роль у пом'якшенні наслідків коронавірусної кризи, підтримуючи фінансування економіки. Це є ключовим для підтримки економічного відновлення ЄС. З огляду на вплив коронавірусу на економіку ЄС, очікується, що обсяг кредитів, що погашуються, зросте по всьому ЄС, хоча терміни та масштаби цього збільшення все ще невідомі.

Залежно від того, наскільки швидко економіка ЄС оговтається від коронавірусної кризи, якість активів банків - і, в свою чергу, їх кредитна спроможність - може погіршитися. Виконавчий віце-президент Вальдіс Домбровскіс з економіки, яка працює на людей, сказав: «Історія показує нам, що найкраще боротися з непрацюючими кредитами завчасно та рішуче, особливо якщо ми хочемо, щоб банки продовжували підтримувати бізнес та домогосподарства. Зараз ми робимо профілактичні та скоординовані дії. Сьогоднішня стратегія допоможе швидкому та стійкому відновленню Європи, допомагаючи банкам вивантажувати ці позики зі свого балансу та підтримувати потоки кредитів ".

Mairead McGuinness, комісар, відповідальний за фінансові послуги, фінансову стабільність та Союз ринків капіталу, зазначила: «Багато фірм та домогосподарств зазнали значного фінансового тиску через пандемію. Переконатися, що європейські громадяни та підприємства продовжують отримувати підтримку від своїх банків, є головним пріоритетом для Комісії. Сьогодні ми запропонували низку заходів, які, забезпечуючи захист позичальників, можуть допомогти запобігти зростанню проблемних кредитів, подібному до рівня після останньої фінансової кризи ".

Для того, щоб надати державам-членам та фінансовому сектору необхідні інструменти для подолання зростання NPL в банківському секторі ЄС на початку, Комісія пропонує низку заходів із чотирма основними цілями:

1. Подальший розвиток вторинних ринків проблемних активів: це дозволить банкам виводити NPL з балансу, забезпечуючи при цьому подальший посилений захист боржників. Ключовим кроком у цьому процесі буде прийняття пропозиції Комісії щодо кредиторів та покупців кредитів, яка зараз обговорюється Європейським Парламентом та Радою. Ці правила посилять захист боржника на вторинних ринках. Комісія вбачає переваги у створенні центрального електронного центру даних на рівні ЄС з метою підвищення прозорості ринку. Такий центр буде виконувати функцію сховища даних, що підтримує ринок проблемних кредитів, щоб забезпечити кращий обмін інформацією між усіма залученими суб'єктами (продавцями кредитів, покупцями кредитів, кредитними сервісерами, компаніями, що управляють активами (AMC), і приватними платформами для кредитів). вирішуються ефективно. На основі публічних консультацій Комісія вивчить кілька альтернатив для створення центру даних на європейському рівні та визначить найкращий шлях уперед. Одним із варіантів може бути створення хаба даних шляхом розширення компетенції існуючого Європейського сховища даних (ED).

2. Реформувати законодавство ЄС щодо корпоративної неплатоспроможності та стягнення боргу: Це допоможе зблизити різні рамки неплатоспроможності в ЄС, зберігаючи при цьому високі стандарти захисту споживачів. Більш конвергентні процедури неплатоспроможності збільшать правову визначеність та пришвидшать повернення вартості як на користь кредитора, так і боржника. Комісія закликає Парламент та Раду швидко досягти згоди щодо законодавчої пропозиції щодо мінімальних правил гармонізації щодо прискореного забезпечення позасудового забезпечення, яку Комісія запропонувала у 2018 році.

3. Підтримка створення та співпраці національних компаній з управління активами (КУА) на рівні ЄС: компанії з управління активами - це засоби, що надають допомогу банкам, які борються, дозволяючи їм вилучати проблемні кредити зі своїх балансів. Це допомагає банкам зосередитись на наданні кредитів життєздатним фірмам та домогосподарствам замість управління кредитами з погашенням позик. Комісія готова підтримати держави-члени у створенні національних КУА - якщо вони хочуть це зробити - і вивчить, як можна сприяти співпраці шляхом створення мережі ЄС національних КУА. Незважаючи на те, що національні КУА є цінними, оскільки вони отримують користь від національної експертизи, мережа ЄС національних КУА може дати можливість національним структурам обмінюватися передовою практикою, застосовувати стандарти даних та прозорості та краще координувати дії. Мережа КУА може, крім того, використовувати центр даних для координації та співпраці між собою з метою обміну інформацією про інвесторів, боржників та обслуговуючих осіб. Доступ до інформації на ринках NPL вимагатиме дотримання всіх відповідних правил захисту даних щодо боржників.

4. Запобіжні заходи: Хоча банківський сектор ЄС в цілому перебуває у набагато здоровішому становищі, ніж після фінансової кризи, держави-члени продовжують реагувати на різні реакції економічної політики. З огляду на особливі обставини нинішньої кризи в галузі охорони здоров’я, органи влади мають можливість застосовувати запобіжні заходи державної підтримки, де це необхідно, щоб забезпечити постійне фінансування реальної економіки згідно з Директивою ЄС про відновлення та врегулювання банків та рамками державної допомоги. запропонована сьогодні ґрунтується на послідовному наборі раніше впроваджених заходів.

У липні 2017 року міністри фінансів ЕКОФІН узгодили перший План дій для подолання проблемних кредитів. Відповідно до Плану дій ECOFIN, Комісія оголосила у своєму Повідомленні про укладення Банківського союзу від жовтня 2017 р. Всеосяжний пакет заходів щодо зниження рівня проблемних кредитів в ЄС. У березні 2018 року Комісія представила свій пакет заходів для подолання високих показників NPL. Запропоновані заходи включали запобіжний захід щодо NPL, який вимагав від банків встановлення мінімальних рівнів покриття збитків для нових кредитів, пропозицію щодо Директиви щодо кредитних службовців, покупців кредитів, а також про стягнення застави та план створення національного активу керуючі компанії.

Для пом'якшення наслідків коронавірусної кризи Банківський пакет Комісії з квітня 2020 року запровадив цілеспрямовані поправки до "швидкого виправлення" до банківських пруденційних правил ЄС. Крім того, Пакет відновлення ринків капіталу, прийнятий у липні 2020 року, пропонував цілеспрямовані зміни до правил ринку капіталу, щоб заохотити більші інвестиції в економіку, дозволити швидку рекапіталізацію компаній та збільшити спроможність банків фінансувати відновлення. Механізм відновлення та стійкості (RRF) також надаватиме суттєву підтримку реформам, спрямованим на покращення неплатоспроможності, судову та адміністративну систему та підтримку ефективного врегулювання проблемних кредитів.

Продовжити читання

Банківські

Принцип роботи цифрових рішень з фінансування торгівлі для вирішення проблем COVID-19

опублікований

on

У міру поширення COVID-19 по всьому світу кур'єрські служби та рух паперових документів уповільнились. Недавній огляд виживання коронавірусів людини на поверхнях виявив велику мінливість, яка варіюється від двох годин до дев'яти днів, пише Колін Стівенс.

Час виживання залежить від ряду факторів, включаючи тип поверхні, температуру, відносну вологість та конкретний штам вірусу.

Унаслідок порушення маршрутів судноплавства та портів, збільшення кількості країн, що вступають у режим блокування, і посилення тиску на експортерів, логістичні мережі та банки, існує сильний стимул для підприємств, які торгують на міжнародній арені, оцифрувати свої документи.

Торгівля різними товарами дуже складна - існує низка зацікавлених сторін, посередників та банків, які працюють разом, щоб укласти угоди. Ці угоди мають величезну вартість і трапляються дуже часто - це великий обсяг бізнесу.

У типовій міжнародній торгівлі до 36 документів, виданих різними сторонами з різних країн, спочатку надсилаються виробнику або торговій компанії, надалі обробляються, а потім надсилаються в банки, що погіршує поширення вірусу.

Отже, сторонам, які беруть участь у світовій торгівлі, доводиться звертатися до цифрових рішень, таких як електронні підписи та платформи, що пропонують оцифровані документи, щоб забезпечити фактичне підписання їхніх угод та документів щодо торгівлі.

У країнах, що називаються "країнами Шовкового шляху" - областях між Європою, Центральною Азією та Китаєм, де деякі компанії використовують усі ручні процеси, а інші, що переходять у цифровий формат, стандартизації немає.

Міжнародною організацією, метою якої є збільшення торгівлі між членами та державами, є Міжнародна торгова палата Шовкового шляху.

Одним з його провідних членів є Алі Амірліраві, генеральний директор компанії LGR Global і засновник монети Шовкового шляху, криптовалюта, призначена для сприяння міжнародній транскордонній торгівлі вздовж країн "Пояс і Дорога".

Виступаючи на цьому веб-сайті, він сказав:

Алі Амірліраві, генеральний директор LGR Global

Генеральний директор LGR Global Алі Амірліраві

«Пандемія COVID висвітлила багато проблем, які наразі існують у глобальних ланцюгах поставок. Для початку ми побачили ризики так званого стилю виробництва «точно вчасно» і те, що може статися, коли компанії самі використовують ланцюжки поставок як складські приміщення. Усі бачили зриви та затримки у постачанні хірургічних масок та засобів індивідуального захисту - загальна відсутність прозорості в традиційних системах справді була виявлена.

"Ми побачили потребу у високоякісному контролі даних та документації - люди хотіли точно знати, звідки надходить їхня продукція та які точки дотику існують уздовж ланцюга поставок. І тоді, звичайно, ми побачили потребу в швидкості - попит був, але традиційні ланцюги поставок зіткнулися з низкою проблем при виробництві та доставці продукції вчасно - особливо після того, як було дотримано вимоги законодавства та відповідності.

"Що стосується руху грошей, ми спостерігали збільшення комісій, дефіцит монет і затримки банків, які дійсно заважають критичним діловим операціям. У кризові періоди навіть незначна неефективність може мати величезний негативний вплив - це актуально, особливо в галузі торгівлі товарами, де розмір та обсяг операції настільки великі.

"Це всі проблеми, про які галузь знає вже деякий час, але криза COVID показала необхідність вжити заходів зараз, щоб ми могли подолати ці проблеми. Це критичний час для модернізації інфраструктури та підвищення прозорості, і хоча пандемія спричинила багато негативних наслідків, потенційним позитивним впливом є те, що вона дала зрозуміти галузі, що для оптимізації процесів та покращення загального функціонування міжнародної торгівлі, торгового фінансування та руху грошей потрібно вносити зміни ".

Алі Амірліраві пропонує кілька шляхів вирішення цих проблем:

“Я думаю, що це зводиться до інтеграції нових технологій розумними способами. Візьмемо, наприклад, мою компанію, LGR Global. Що стосується руху грошей, ми зосереджені на трьох речах: швидкості, вартості та прозорості. Для вирішення цих проблем ми оптимізуємо існуючі методології та використовуємо такі технології, як блокчейн, цифрові валюти та загальна оцифровка.

"Цілком очевидно, який вплив можуть мати нові технології на такі речі, як швидкість і прозорість, але коли я кажу, що важливо інтегрувати технології розумно, це важливо, тому що ви завжди повинні пам'ятати про своїх клієнтів - останнє, що ми б хотіли потрібно ввести систему, яка насправді бентежить наших користувачів і ускладнює його роботу. Тому, з одного боку, вирішення цих проблем знаходиться в нових технологіях, а з іншого боку, йдеться про створення зручності для користувачів, простий у використанні, взаємодії та інтегруванні в існуючі системи ".

У глобальній надзвичайній ситуації міжнародна торгівля може сповільнитися, але вона не повинна зупинятися. Незважаючи на те, що COVID-19 виявляє недоліки паперової системи торгівлі, він надає таким компаніям, як LGR Crypto Bank, можливість модернізувати функції та характер торгівлі.

"У галузі торгівлі фінансами та руху грошей це означає, що нові рішення повинні мати можливість підключатися безпосередньо до існуючих систем клієнтів", - сказав Амірліраві. “За допомогою API це все можливо. Йдеться про подолання розриву між традиційними фінансами та fintech та забезпечення того, щоб переваги цифровізації забезпечувались безперебійним користувацьким досвідом ».

 

 

Продовжити читання
реклама

Твіттер

Facebook

реклама

Тенденції