Зв'язатися з нами

Business

Екосистема SRC Business покращує товарообіг між ЄС та Новим Шовковим Шляхом

ДОПОВНЕННЯ:

опублікований

on

Ми використовуємо вашу реєстрацію, щоб надавати вміст у спосіб, на який ви погодилися, і покращити наше розуміння вас. Ви можете будь -коли відписатися.

Спосіб здійснення операцій на національному та міжнародному рівні швидко змінюється. Після зменшення обсягів товарної торгівлі під час COVID-19 глобальна торгівля процвітає. Останнім часом обсяги торгів збільшились, і ціни на товари зростають, і багато хто говорить про новий товарний суперцикл. Це зробило значний тиск на глобальний ланцюг поставок, глобальні обсяги доставки та витрати на доставку стрімко зросли. Зростання світової торгівлі товарами було настільки великим протягом останніх місяців, що багато хто порівнює його із суперциклом, що стимулював зростання Китаю протягом 2000-х років, пише Колін Стівенс.

Галузь торгівлі товарами вже є складною глобальною екосистемою, в якій численні зацікавлені сторони, посередники та банки працюють разом, щоб укладати угоди. Ділові угоди мають велику вартість і трапляються дуже часто; це велика індустрія з високими ставками. Маючи близько 20 мільйонів контейнерів, які в будь-який час плавають через Світовий океан, і протягом року транспортується понад 20 трильйонів доларів товарів, плавно діючий ланцюг поставок та процеси фінансування торгівлі мають важливе значення для того, щоб рухатись. Обсяг транскордонних транзакцій протягом років стабільно зростає на рівні 6%, а лише індустрія міжнародних платежів коштує 200 млрд. Доларів.

Надто розтягнутий глобальний ланцюг поставок зараз впливає на поставки. Через швидке зростання торгівлі зараз не вистачає вантажопідйомності та транспортних контейнерів, затори в портах стають все більш частими, і судноплавна галузь спостерігає найбільший стрибок втрачених контейнерів за останні сім років. Торік у море випало понад 3,000 контейнерів, а понад 1,000 тисяч випали за борт до цього часу в 2021 році. Усі вони спричиняють серйозні збої в глобальному ланцюзі поставок.

Надто розтягнутий глобальний ланцюг поставок також зрештою впливає на компанії кінцевих споживачів, які використовують сировину для виробництва готової продукції. Починаючи з 1950-х років глобальні компанії, як частина їх стратегії скорочення витрат на виробництво та ланцюги поставок, перенесли частину виробництва у країни з нижчими витратами, такі як Китай. Тим часом Європа дедалі більше стає місцем, де відбувається збірка кінцевого продукту. Це суттєво збільшило товарообіг між Європою та Китаєм, але також призвело до залежності від ефективного світового ланцюжка поставок. У той же час глобальні компанії застосували методологію «вчасно», щоб зменшити запаси та готівкові кошти, пов’язані з оборотними коштами. Поєднання складного глобального ланцюга поставок та нижчих безпечних запасів зробило глобальний ланцюжок поставок дедалі вразливішим до перебоїв.

COVID-19 також звернув увагу на глобальні уразливості в ланцюгу поставок. Ми бачили, що у питаннях постачання медичних виробів та нещодавно сировини для виготовлення вакцини COVID-19 є ланцюгами поставок. Подібним чином, уразливість світового ланцюжка поставок впливає на галузь торгівлі товарами. Однією з ключових проблем у світовому ланцюжку поставок є відсутність видимості, де знаходяться товари та коли, як очікується, вони прибудуть до кінцевого пункту призначення. Зазвичай компанії кінцевих споживачів мають шеститижневий термін, протягом якого товар може прибути, а тим часом вони не знають, де знаходиться їх товар і чи прийдуть вони вчасно. Подальша проблема м’яких товарів полягає в тому, що вони часто мають обмежений термін зберігання, і їх доводиться транспортувати за певних температурних та вологісних умов, щоб запобігти пошкодженню товарів. Сьогодні кінцеві споживачі мало помітні та впевнені, що їх продукція транспортується в узгоджених умовах.

COVID-19 також змінив спосіб, яким компанії можуть фінансувати свої глобальні торгові операції. Протягом року банки домінували у торговому фінансуванні, і банки були основним джерелом фінансування торгових операцій. Через великі торгові операції банки традиційно позичали гроші торговцям або кінцевим споживачам на шість-дев'ять місяців, тоді як фізичні товари переміщувались від виробника до кінцевого пункту призначення. Однак з роками банки все більше не бажають надавати гроші на фінансування торгівлі, і нещодавно під час епідемії COVID-19 два великі банки, BNP Paribas і ABN Amro, закрили свої бюро торгових фінансів у Женеві, головному центрі торгівлі товарами. Як наслідок, зараз бракує постачальників ліквідності для світової товарної торгівлі.

Традиційно операції з торгового фінансування в основному здійснювались міжнародними банками, які мало розуміли та не цікавили фізичні товари. Тим часом у світовому ланцюжку поставок була велика кількість проектів оцифровування, які ми від’єднали і не могли забезпечити наскрізну видимість та простежуваність світового ланцюжка поставок. LGR Global - компанія FinTech та InsurTech, яка була створена до 2021 року для інтеграції та оцифровки товарної торгівлі між Європою та країнами Нового Шовкового шляху. Створюючи Бізнес-екосистема SRC, LGR global змогла інтегрувати наскрізний глобальний ланцюжок поставок із торговим фінансуванням та досягти більш високого рівня взаємозв'язку та автоматизації. Коли традиційні банки після випуску договору акредитива (LC), реактивно очікували, що фізичні товари та всі документи, пов’язані з торговим фінансуванням, надійшли, перш ніж вони почали перевіряти операцію для оплати. З іншого боку, бізнес-екосистема SRC видає цифрові LC в блокчейні і використовує смарт-контракти для обробки та перевірки документів глобального ланцюжка поставок, як і в процесі. Це дозволяє в режимі реального часу виявляти розбіжності в доставці, шахрайство з документами і навіть гальма контейнерів, пошкодження вогнем або падінням. Це є значним покращенням сучасної практики, коли переважна більшість документів з торгового фінансування складаються на паперовій основі, переходячи з однієї країни в іншу, використовуючи цілодобові кур'єрські послуги. Насправді, за підрахунками, в даний час в обігу 24 мільярди сторінок торгових документів та документів з торгового фінансування.

реклама

LGR Global розробила та розробила безпечне та контрольоване ділове середовище, яке революціонізує спосіб здійснення та реалізації міжнародної торгівлі. У бізнес-екосистемі SRC ми ​​пов'язуємо глобальний ланцюжок поставок із торговим фінансуванням та рухом грошей, щоб створити багатовимірний погляд на торгівлю. У нашій екосистемі ми з'єднуємо покупців, продавців, торговців, банки, страхування, судноплавство, експедиторів, портові адміністрації та уряд разом у безпечній екосистемі, де транзакції підживлюються SRC (монета шовкового шляху). Це дозволяє нам зменшити загальні трансакційні витрати для всіх торгових партнерів.

Екосистема SRC Business розроблена для забезпечення простежуваності товарів, запобігання пошкодженню та затримкам доставки товарів, оцифровці збору та перевірки документів, підвищенню прозорості, стимулюванню економічного зростання та різкому покращенню можливостей руху грошей на цьому захоплюючому та швидкозростаючому ринку. Ми використовуємо інтелектуальні контракти, які забезпечують перевірку документів у реальному часі та фінансові операції, а також можливості планування цифрових подвійних сценаріїв для кращого управління торговим ризиком, забезпечення кращого дотримання та управління порушеннями ланцюга поставок та торгового фінансування при зміні зовнішніх умов. Кількісний та якісний аналіз диктує, що принаймні 80% відповідних зацікавлених сторін на ринку торгівлі товарними фінансами будуть готові підключити та використовувати бізнес-екосистему SRC.

Генеральний директор LGR Global Алі Амірліраві сказав на цьому веб-сайті: «Галузі торгівлі товарами та фінансування торгівлі показали нам апетит до цифрових рішень наступного покоління. Однак додаткові страви просто не відповідають кошторису - наше ділове середовище, яке контролюється SRC, є комплексним рішенням, розробленим з нуля, використовуючи інсайт галузі та провідні на ринку технології ».

Перетворення зі старих ручних систем на паперовій основі в цифрові може революціонізувати те, як компанії ведуть глобальну торгівлю. Хоча в даний час компанії кінцевих споживачів майже не бачили свого ланцюжка поставок, і вони повинні мати великий запас безпеки для захисту своїх виробничих операцій, що в підсумку призвело до високого рівня оборотного капіталу. У бізнес-екосистемі SRC кінцеві користувачі тепер можуть краще планувати, контролювати та управляти своїм глобальним ланцюгом поставок із видимістю та простежуваністю в режимі реального часу, що допомагає їм зменшити надлишкові запаси та загальний оборотний капітал.

Хоча в даний час компанії з кінцевими споживачами не мають достатньої видимості та контролю над тим, чи транспортувались їхні харчові продукти чи інші швидкопсувні товари в умовах безпечної температури та вологості у світовому ланцюзі поставок, що призводить до високого рівня втрат продукції. У бізнес-екосистемі SRC компанії можуть планувати, контролювати та керувати глобальним ланцюгом поставок своїх швидкопсувних товарів, і якщо виникають такі порушення, як раптове підвищення температури або рівня вологості, система автоматично попереджає кінцевого користувача та експедиторів, тому проблему можна запобігти. Це покращить впевненість у доставці, що товари надходять у визначений час та хороші умови. Таким чином компанії можуть зменшити втрату продукції, потребу в надлишкових запасах, що допомагає організаціям досягти своїх цілей стійкості.

З торгового фінансування, фінансування ланцюгів поставок та руху грошей, коли компаніям традиційно доводилося покладатися на міжнародні банки, а також на бюрократичні, високодорогі, повільні та ненадійні послуги. У бізнес-екосистемі SRC завдяки інтеграції та партнерству компанії можуть краще управляти своїми ризиками поставок, ризиками доставки, кредитними ризиками, ризиками коливання валюти та ризиками дотримання вимог. Вони також мають гнучкий доступ до ліквідності та різних банківських інструментів безпосередньо від LGR або через попередньо кваліфікованих торгових партнерів у бізнес-екосистемі SRC. Це дозволяє компаніям поліпшити свою операційну ефективність та зменшити трансакційні ризики та витрати.

Це багато переваг як для фінансування компаній-клієнтів, так і для світових лідерів ланцюгів поставок. По-перше, краща видимість від кінця до кінця дозволяє покращити планування та управління глобальним ланцюгом поставок, що знову покращує впевненість у тому, що сировинні матеріали надходять вчасно та у хороших умовах. Це звільняє ліквідність, зменшує надлишок запасів та оборотних коштів, одночасно забезпечуючи кращі захист від порушення глобального ланцюга поставок.

По-друге, інтегруючи торгових партнерів у бізнес-екосистему SRC, компанії-клієнти можуть зменшувати та управляти торговими ризиками, такими як кредитний, ринковий, операційний, комплаєнс та коливання валюти. Крім того, якщо, наприклад, товари пошкоджені під час транспортування, покупець знайомиться з ними заздалегідь, і дані ділової екосистеми SRC можуть допомогти страховим компаніям в обробці претензій.

По-третє, завдяки більшій прозорості та меншому ризику в бізнес-екосистемі SRC, клієнт має доступ до більш гнучкого та дешевого фінансування ланцюжка поставок, що дозволяє організаціям краще управляти своїм грошовим потоком. По-четверте, завдяки наскрізному аналізу глобального ланцюжка поставок, організації тепер можуть краще планувати та управляти своїм глобальним ланцюгом поставок у напрямку сталого розвитку та цілей впливу на довкілля, таких як зменшення вуглецевого сліду. По-п'яте, бізнес-екосистема SRC дозволяє постійно вдосконалювати глобальний ланцюжок поставок компаній та операції з фінансування торгівлі, надаючи історичні та контрольні дані та пропозиції щодо вдосконалення.

 «Хоча пандемія спричинила багато негативних наслідків у світовому масштабі, потенційним позитивним впливом є те, що вона дала зрозуміти галузі та широкій громадськості, що потрібно вносити зміни для оптимізації процесів та поліпшення загального функціонування міжнародна торгівля, торгове фінансування та транскордонний рух грошей ".

Забігаючи на 2022 і 2023 роки, бізнес-екосистему SRC планується розширити шляхом створення її ринку ліквідності FI, товарів та страхування та впровадження нових продуктів, таких як цифровий близнюк.

Поділіться цією статтею:

EU Reporter публікує статті з різних зовнішніх джерел, які висловлюють широкий спектр точок зору. Позиції, зайняті в цих статтях, не обов’язково відповідають EU Reporter.

Тенденції