Зв'язатися з нами

Фінансові установи

Банки в кризі не є причиною світових проблем, але вони є симптомом

ДОПОВНЕННЯ:

опублікований

on

Ми використовуємо вашу реєстрацію, щоб надавати вміст у спосіб, на який ви погодилися, і покращити наше розуміння вас. Ви можете будь -коли відписатися.

Ще один місяць, ще один банк у хаосі, пише Ільгар Нагієв.

Банківська справа як галузь процвітає – навіть виживає – завдяки надійності; відчуття довіри, яке вони так добре випромінюють. Особливо швейцарські банки давно впоралися з цим; утвердившись як інституції, перевірені часом. Однак ця броня довіри починає виглядати трохи іржавою, коли швейцарський банк крахає.

Credit Suisse був другим за величиною банком у Швейцарії, активи якого перевищували п’ятсот сімдесят мільярдів доларів і втричі більше під керуванням. Його вважали занадто великим, занадто старим, занадто створеним, щоб зазнати краху, але він зазнав краху того ж тижня, що й банк Кремнієвої долини з першим рейтингом. Такі колапси є проблемою, але це не так проблема. Команда Проблема виникає через зростання, а точніше його відсутність. Ми ненажерливо залежні від зростання, і коли ми не можемо його отримати, ми відчуваємо негативні побічні ефекти.

І зростання стає все важче знайти.

Після падіння Берлінської стіни економіка вільного ринку швидко стала нормою, як дехто називав це Велике Подвоєння. Раптом з’явилося більше глобальних ринків і більше багатства. На жаль, більше немає зайвих країн, які можна знайти, і небагато невикористаних ринків для збільшення світового ВВП. Крім того, все глибоко взаємопов’язане, що стає надто очевидним, коли щось йде не так.

Візьмемо Китай, основний рушій глобальної економіки протягом останніх двадцяти років. За даними Wall Street Journal, Китай витратив трильйон доларів США на свою амбітну ініціативу «Один пояс, один шлях», яка допомогла їм зайняти нішу благодійників, яка простягається від Центральної Азії до Латинської Америки. Однак інфляція, вищі відсоткові ставки та дефіцит пропозиції вплинули на багато економік, з якими вони ведуть бізнес, що призвело до того, що Китай скоротив потік грошей, які вони постачали. Хоча всі люблять того, хто купує їм обід, їхні почуття стають складнішими, коли ця особа просить їх повернути PayPal свою частку. Результат – це те, що називають деякі західні економісти боргова пастка дипломатії.

Багато з тих самих економістів деякий час передбачали це, але є речі, які ми не можемо передбачити і до яких ми виявляємося жахливо неготовими.

реклама

Слідом за пандемією, яка, згідно з одним прогнозом МВФ, скоротила світову економіку на 12.5 трильйонів, настає перша справді глобальна енергетична криза. Це перевернуло ідею, що ми повернемося до певної форми стабільності після пандемії та повернемося до бізнесу заробляння грошей. Це підштовхнуло інфляцію, поставило під сумнів кліматичні зобов’язання та змусило уряди витрачати мільярди, намагаючись пом’якшити вплив зростання цін на енергоносії. Це тягар, який непропорційно впливає на бідніші верстви населення: у п’ятдесяти чотирьох країнах уже спостерігається різке зростання розміру боргу та ризик дефолту – чверть країн світу.

Отже, якщо ми не можемо вирости з проблем, що далі?

Департамент ООН з економічних і соціальних питань запропонував чотири способи зробити це; Диверсифікуйте економіку, подолайте нерівність, вдосконаліть інститути та зробіть фінанси стійкими. Мало хто може заперечити, що банківські установи потребують удосконалення, а фінанси мають бути стійкими. Ще менше людей можуть заперечити, що існують нерівності, які терміново потребують усунення — якщо не заради доброти, то заради свого банківського балансу. Однак диверсифікація може бути особливо перспективною. Наприклад, Рада співробітництва Перської затоки намагається розірвати взаємну залежність від нафти, вперше запровадивши податок на додану вартість. Можливо, сама енергетична криза пришвидшить інвестиції та стимулюватиме дослідження у сфері відновлюваних джерел, і всі ці джерела потім матимуть можливість продаватися по всьому світу, потенційно викликаючи нову хвилю зростання.                                                                                                                        

Для цього знадобиться значна глобальна реакція, але зараз фінансова криза в середньому трапляється кожне десятиліття, і неминуче все більше банків збанкрутують. Пластир не зупинить кровотечу, навіть пластир за два мільярди доларів, як купівля UBS Credit Suisse. Але спробувати щось нове може.

Ільгар Нагієв — азербайджанський підприємець, голова правління Azer Maya, провідного виробника харчових дріжджів в Азербайджані, і голова правління Baku City Residence, компанії з нерухомості. Він є випускником як Лондонської школи економіки та політичних наук, так і TRIUM Global Executive MBA.

Поділіться цією статтею:

EU Reporter публікує статті з різних зовнішніх джерел, які висловлюють широкий спектр точок зору. Позиції, зайняті в цих статтях, не обов’язково відповідають EU Reporter.

Тенденції