Досягнення цілей Паризької угоди

“Щоб рухати системні зміни до справжньої циркулярності, регулювання та дії повинні базуватися на науці та фактах. Досягнення цілей Паризької угоди та досягнення вуглецевого нейтралітету до 2050 року вимагає перегляду способу використання енергії та природних ресурсів та того, як ми здатні створити кругову економіку сьогодні - як підприємства, як уряди, так і особи ”. пише фінський виробник упаковки харчових продуктів Huhtamaki президент і генеральний директор Чарльз Еолме.

“Це не станеться само по собі. Інновації, інвестиції та політична прихильність є ключовими для втілення кругової економіки в реальність. Ми також повинні розвивати нову культуру співпраці, де найкращі рішення ведуть наслідок.

Для промисловості проектування кругообігу залишається серйозною проблемою, особливо там, де існують структурні прогалини - наприклад, відсутність спільної інфраструктури. Особливо це стосується сектору упаковки, і вирішення цих прогалин повинно починатися з визнання необхідності системного переходу від лінійного до кругового підходу, коли продукція не просто підлягає вторинній переробці, а фактично переробляється. Оскільки ця зміна парадигми зачіпає всі сектори та сфери політики, ми повинні об’єднати зусилля для спільного розвитку та надання найбільш ефективних рішень - у Європі та на глобальному рівні.

Це непросте завдання. Щоб досягти успіху, ми повинні забезпечити, щоб те, що ми робимо, базувалося на науці та фактах. Хорошим прикладом є проблема пластикових відходів, що є серйозною екологічною проблемою у всьому світі. Пластик має вирішальне значення для багатьох важливих продуктів та програм, таких як медицина, але його довговічність викликає труднощі на стадії утилізації відходів. Як результат, ми спостерігаємо, як багато урядів вирішує ситуацію, вводячи швидкі заборони на певні товари одноразового використання, що містять пластик.

Але насправді пластик має вирішальне значення для нашого світу при правильному використанні: маємо на увазі дуже помітні збої в управлінні продуктами, виготовленими з пластмас, що закінчуються. Їх було б краще впоратись спільними зусиллями матеріальних інновацій та ефективного управління наприкінці життя. Тож замість того, щоб концентруватися на тривалості життя виробу, нам слід приділяти пильнішу увагу тому, з чого зроблені ці вироби - і як самі матеріали можуть бути перероблені, а потім використані повторно. Ми також не повинні боятись визнати, що те, що працює в одній країні чи регіоні світу, може не відразу працювати в іншій. Між країнами існують відмінності, що відображають чисельність, щільність населення, фактичну інфраструктуру та рівні економічного розвитку.

Ми зосереджені на матеріалах, є, ми твердо впевнені, вирішальною частиною рівняння для системних змін. Для бізнесу інновації є ключем до розкриття конкурентних стійких рішень, необхідних для створення кругової економіки матеріалів, що використовуються для виготовлення упаковки, зменшення вуглецевого сліду та забезпечення ефективності використання ресурсів.

Хоча ми повинні бути сміливими у своєму баченні та ставити чіткі цілі щодо того, куди ми хочемо йти, ми також повинні пам’ятати, що велика кількість інновацій є додатковою, а руйнівні інновації часто вимагають значних витрат часу та інвестицій. Шукаючи найбільш амбіційні та життєздатні екологічні рішення, ми повинні враховувати весь життєвий цикл продукції та створювати кругові бізнес-моделі, що забезпечують оптимальне використання наших глобальних ресурсів при збереженні високого рівня задоволеності споживачів.

реклама

На початку ми бачимо чотири ключові елементи, що сприяють необхідним змінам:

Інфраструктурна революція
Потрібно зрозуміти, де існують прогалини в поточній інфраструктурі кожної країни, пов’язані з циклічністю - наприклад, маркування та збирання відходів та управління відходами - а потім запровадити політику та механізми для подолання цих прогалин та забезпечити системи поводження з відходами та переробки, що відповідають потреби 21^st  століття. Матеріальні збори можуть виявитися хорошими стимулами, але ми також повинні розглянути посилену відповідальність виробника та нові форми власності на матеріали.

Розширення можливостей трансформаційних інновацій

Ми повинні забезпечити, щоб політика підтримувала постійні інновації та конкурентоспроможність, створюючи структуру, яка забезпечує стимули для інновацій, які допоможуть нам досягти Зеленої угоди. Замість того, щоб обирати переможців, політикам слід визначити чіткі вказівки для підвищення ефективності та зниження вуглецю. Використовуючи Мислення життєвого циклу для оцінки справжнього впливу регуляторних та законодавчих пропозицій, політики також можуть допомогти впровадити стратегію, орієнтовану на результати.

Стимулювання споживачів до змін

Циркулярні бізнес-моделі повинні стимулювати споживачів до повторного використання, ремонту та переробки - наприклад, гарантуючи, що це забезпечує їм якіснішу продукцію та послуги. Крім того, освіта та натхнення є потужними інструментами, якими повинні користуватися політики та бізнес, щоб припинити сміття та забруднення.

Розробка політики під керівництвом науки

Забезпечуючи, що факти та факти є основою поведінки споживачів, прийняття рішень та регулювання, ми набагато частіше досягаємо найкращих екологічних результатів. Ми твердо впевнені, що нам потрібно забезпечити регулювання, засноване на наукових доказах та фактах, яке підтримує та стимулює інновації

Якщо ми хочемо досягти успіху, нам потрібно бути прагматичними та працювати разом, агностиком технологій, матеріалів чи сектору. Жодна організація не може зробити це сама. Ми повинні співпрацювати один з одним через ланцюжок створення вартості та розглянути, які дії потрібні в кожному регіоні чи країні, щоб забезпечити ефективне використання матеріалів та забезпечити, щоб рішення щодо закінчення життя були не тільки доступними, але, що ще важливіше, сталими. Ми повинні створити загальні умови для процвітання кругового бізнесу, щоб розглядати кожну галузь окремо та створювати правила для кожного сектору - будь то для упаковки, автозапчастин чи електроніки, - стає непотрібним.

Йдеться не про одноразове чи багаторазове використання, а про сировину. Щоб здійснити справді системний зсув, нам потрібно не відривати очі від загальної картини. Нам потрібно спиратися на науку та досвід тих, хто, працюючи разом, може змінити ситуацію.

Зараз час змін. Промисловість та політики повинні об'єднатись, щоб побудувати платформи, що дозволяють працювати як ланцюжку створення вартості, так і взаємодії між ланцюгами створення вартості; і які самі пов’язані з організаціями та механізмами, які створили політики. Використовуючи науку, інновації та інвестиції в державно-приватне партнерство, ми можемо запропонувати найкращі рішення для людей та планети, починаючи з сьогоднішнього дня.

Шарль Еоме
Президент і головний виконавчий директор
Хухтамакі

Поділіться цією статтею: