Розкриття глобальних талантів: як залучити найкращих кандидатів на конкурентних ринках

Залучення найкращих талантів є критично важливим для бізнесу в світі, де талант є найціннішим активом. Згідно з опитуванням Deloitte, 75% фахівців з управління персоналом вважають залучення та утримання талантів серйозною проблемою. Крім того, компанії повинні впроваджувати інновації, щоб залучити таланти з усього світу, оскільки Korn Ferry прогнозує дефіцит кваліфікованої робочої сили до 2030 року, залишаючи незаповненими понад 85 мільйонів робочих місць. У цій статті розглядаються практичні стратегії залучення найкращих талантів і орієнтування в конкурентному ландшафті найму персоналу.

Проблеми із залученням найкращих талантів

Пошук кваліфікованих кандидатів є серйозною проблемою для рекрутерів, згідно з опитуванням SHRM, приголомшливі 89% фахівців з управління персоналом повідомили про цю проблему.

1. Розрив навичок: Компанії відчувають труднощі з пошуком кваліфікованих кандидатів, особливо в таких сферах, які мають високий попит, як розробка програмного забезпечення та інженерія. Нестача навичок є гострою проблемою в багатьох галузях, що ускладнює роботодавцям наймання кваліфікованих кандидатів. Хоча технологічний сектор часто називають ключовим гравцем у цьому конфлікті, він не єдиний. Ось такі 10 галузей промисловості, які стикаються зі значним недоліком кваліфікації:

• Кібербезпека
• навчання за допомогою машини
• Удосконалене виробництво
• Хмарна міграція
• Велике даних
• будівництво
• Складування
• Комп'ютерні технології
• електротехніка
• Маркетинг 

2. Налаштування розташування: Багато талановитих людей, особливо тих, хто нещодавно закінчив навчання, віддають перевагу високооплачуваній роботі у великих містах, що ускладнює їх залучення підприємствам у менш бажаних місцях.
3. Неорганізований процес співбесіди: Найкращі кандидати можуть навіть не подавати заявки, якщо процес співбесіди надто складний. Це включає нечіткі посадові інструкції та непідготовленість менеджерів з найму.
4. Суворі терміни найму: Існує ризик найму некваліфікованих осіб через терміновість заповнення посад.
5. Відсутність відстеження продуктивності: Компанії часто намагаються вдосконалити свої стратегії підбору персоналу через відсутність ефективних показників для вимірювання успіху цих ініціатив.
6. Чесна практика найму: особисті упередження можуть ненавмисно перешкоджати чесній практиці найму, що призводить до відсутності довіри серед претендентів.
7. Жорстока конкуренція: Жорстка конкуренція за кваліфікованих талантів ускладнює організаціям виділитися та залучити найкращих кандидатів.

Стратегії залучення найкращих талантів

Залучення найкращих талантів має важливе значення для успіху та зростання організацій на конкурентному ринку праці. Роботодавці повинні впроваджувати ефективні стратегії, щоб виділитися перед лицем високого попиту на кваліфікованих спеціалістів.

 Визначте свою унікальну ціннісну пропозицію: Уточніть місію, культуру та цінності вашої організації. Обов’язково підкресліть унікальні якості вашої організації, які залучать потенційних кандидатів. За даними LinkedIn, 75% шукачів роботи розглядають бренд роботодавця перед подачею заявки.

Культивуйте позитивне робоче середовище: Розвивайте культуру, в якій співробітники відчуватимуть цінність і підтримку. Заохочуйте відкрите спілкування, надавайте можливості для просування та відзначайте виняткову продуктивність.

Інвестуйте в розвиток кар'єри: Надайте чіткі шляхи просування у вашій організації. Забезпечте навчальні програми, можливості наставництва та можливості для працівників взяти на себе додаткові обов’язки. За даними LinkedIn, 94% співробітників кажуть, що залишилися б у компанії довше, якби вона інвестувала в їхній професійний ріст.

Надайте пріоритет балансу між роботою та особистим життям: Заохочуйте здоровий баланс між роботою та особистим життям, надаючи гнучкий графік роботи та оплачувану відпустку. Виявляйте повагу до часу та зобов’язань співробітників.

Приймайте різноманітність та інклюзивність: Створіть різноманітне та інклюзивне робоче середовище, у якому кожен відчуватиме повагу та цінність. Створіть інклюзивну культуру, яка цінує різноманітність і заохочує рівні можливості.

Оптимізуйте процес найму: Зробіть процес найму більш ефективним і зручним для користувача. Зменшіть бюрократію та підтримуйте чітку та своєчасну комунікацію з кандидатами.

Пропонуйте конкурентну винагороду та переваги: Проводьте регулярні дослідження ринку, щоб переконатися, що ваші компенсаційні пакети конкурентоспроможні. Виходьте за рамки заробітної плати та пропонуйте привабливі переваги, такі як медичне обслуговування, пенсійні плани та гнучкі умови роботи. Відповідно до Glassdoor, пільги та пільги будуть важливими при пошуку роботи та підборі персоналу, причому майже 57% людей оцінюють їх як головний пріоритет, перш ніж прийняти посаду.

Використовуйте програми рекомендацій співробітників: Встановіть програми, які заохочуватимуть поточних співробітників направляти кваліфікованих кандидатів. Винагороджуйте співробітників за успішні рекомендації та використовуйте їхні надійні мережі для найму.

Продемонструйте культуру своєї компанії: Підкресліть культуру своєї компанії за допомогою різноманітних каналів, включаючи веб-сайт і соціальні мережі. Щоб залучити потенційних кандидатів, поділіться відгуками співробітників, історіями успіху та закулісними думками.

Взаємодія з пасивними кандидатами: Зверніться до пасивних кандидатів, які не активно шукають роботу, але відкриті до нових можливостей. Розвивайте стосунки за допомогою мережевих заходів, галузевих конференцій і взаємодії в соціальних мережах.

Стратегії сучасного рекрутингу 

1. Створіть пул талантів

на зв'язку: Регулярно спілкуйтеся з попередніми кандидатами, інформуючи їх про потенційні можливості. Це заохочує позитивні стосунки та створює готовий пул кваліфікованих талантів.

Створіть базу даних талантів: Ведіть повну базу даних кваліфікованих кандидатів, упорядковану за навичками та досвідом. Це забезпечує ефективний підбір, коли відкриваються нові ролі.

Партнерство з EOR: Співпрацювати з ан Зареєстрований роботодавець (EOR) отримати доступ до ширшого резерву талантів і оптимізувати процеси найму. EORs може керувати відповідністю співробітників вимогам, нарахуванням заробітної плати та пільгами, дозволяючи компаніям зосередитися на основних зусиллях із найму персоналу. Це партнерство може бути особливо корисним для компаній, які прагнуть вийти на нові ринки або найняти віддалених спеціалістів, не несучи витрат на створення місцевої організації.

2. Розширюйте можливості своїх команд найму

Відточіть навички співбесіди: Надайте менеджерам з найму ресурси, які допоможуть їм покращити навички проведення співбесід, наприклад навчання тому, як розпізнавати та боротися з несвідомими упередженнями.

Практика робить досконалим: Проводьте імітаційні співбесіди, щоб допомогти менеджерам з найму вдосконалити свої навички опитування та оцінювання.

Будьте в курсі подій: Діліться релевантними статтями та інформацією про галузь, щоб тримати команди найму в курсі останніх тенденцій і найкращих практик найму.

3. Розширте охоплення

Go Digital: Використовуйте платформи соціальних медіа, дошки вакансій та онлайн-спільноти, щоб охопити більшу кількість потенційних кандидатів.

Вийти туди: Беріть участь у ярмарках вакансій і галузевих заходах, щоб особисто зустрітися з потенційними кандидатами та популяризувати культуру своєї компанії.

Підкресліть свою цінність: Щоб залучити кращих талантів, виділіть корпоративну культуру та переваги працівників на сторінках кар’єри. 

Висновок 

Залучення найкращих талантів є критично важливим для організацій на сучасному конкурентному ринку праці. Щоб подолати такі проблеми, як нестача навичок, компанії повинні визначити свою чітку ціннісну пропозицію, забезпечити конкурентоспроможну винагороду та сприяти створенню позитивного робочого середовища. Сприйняття різноманітності, оптимізація набору та використання рекомендацій співробітників можуть допомогти залучити таланти. Організації можуть використовувати цифрові платформи для залучення пасивних кандидатів, дозволяючи їм впроваджувати ефективні стратегії залучення та утримання кваліфікованих спеціалістів, забезпечуючи робочу силу, необхідну для майбутнього успіху.

Поділіться цією статтею: