Зв'язатися з нами

коронавірус

#EBA - Супервайзер каже, що банківський сектор ЄС вступив у кризу з надійними позиціями в капіталі та покращеною якістю активів

опублікований

on

Європейський банківський орган (ЄБА) опублікував сьогодні (9 червня) сьому вправу щодо прозорості для всього ЄС. Це додаткове розкриття даних є відповіддю на спалах COVID-19 і надає учасникам ринку дані на рівні банків станом на 31 грудня 2019 р. До початку кризи. Дані підтверджують, що банківський сектор ЄС вступив у кризу із солідними позиціями в капіталі та покращеною якістю активів, але також свідчить про значну дисперсію між банками.

Коефіцієнт CET1

Співвідношення NPL

Коефіцієнт кредитного плеча

(перехідний)

(повністю завантажений)

(повністю введено)

25-й р

13.9%

13.4%

1.2%

4.9%

Середнє зважене

15.1%

14.8%

2.7%

5.5%

75-й р

18.5%

18.4%

4.3%

8.4%

Коментуючи публікацію результатів, голова ЄБА Жозе Мануель Кампа (на фото) сказав: “ЄБА вважає, що надання учасникам ринку постійної інформації про ризики та якість банків є надзвичайно важливим, особливо в моменти підвищеної невизначеності. Поширення банківських даних доповнює наш постійний моніторинг ризиків та вразливостей у банківському секторі та сприяє збереженню фінансової стабільності на єдиному ринку ".

В контексті безпрецедентної кризи в галузі охорони здоров’я, дані про прозорість у цілому для ЄС підтверджують, що банки увійшли в цей складний період у більш сильному становищі, ніж у попередні кризи, відповідно до ЄБА 'Тематична примітка про перше розуміння наслідків Covid-19'. Порівняно зі світовою фінансовою кризою 2008-2009 рр., Банки зараз мають більші буфери капіталу та ліквідності.

Банки ЄС повідомили про збільшення коефіцієнтів капіталу в 2019 році. Середньозважений коефіцієнт капіталу в ЄС1 на 14.8 квартал 4 року становив 2019%, приблизно на 40 біт / с вище, ніж у третьому кварталі 3 року. Тенденція підтримувалась більшим капіталом, але також зменшувалась сума ризику (REA ). Станом на грудень 2019 року 2019% банків повідомили про коефіцієнт капіталу в повному обсязі CET75 вище 1%, а всі банки повідомили про коефіцієнт вище 13.4%, що значно перевищує нормативні вимоги. Порівняно з попереднім кварталом, міжквартильний діапазон залишався стабільним.

Станом на грудень 5.5 року коефіцієнт левериджу, що вводиться в ЄС, становив 2019%. Коефіцієнт левериджу зріс на 30 б.п. порівняно з попереднім кварталом, зумовлений зростанням капіталу та зменшенням експозицій. Найнижчий показник коефіцієнта левериджу склав 4.7% на рівні країни та 1.6% на рівні банків.

Якість активів банків ЄС покращується протягом останніх кількох років. Станом на 4 квартал 2019 року середньозважений коефіцієнт NPL у ЄС знизився до 2.7%, що на 20 б.п. нижче, ніж у третьому кварталі 3 року. Коефіцієнт четвертого кварталу 2019 року був найнижчим з тих пір, як ЄБА запровадив гармонізоване визначення проблемних кредитів у європейських країнах. Дисперсія у співвідношенні NPL по країнах залишалася широкою, і небагато банків все ще повідомляють про двозначні коефіцієнти, хоча в останньому кварталі міжквартильний діапазон стиснутий на 4 б.п., до 2019%.

  • ЄБА відклала загальноєвропейський стрес-тест на 2021 рік, щоб дозволити банкам зосередитись і забезпечити безперервність своїх основних операцій, включаючи підтримку своїх клієнтів.
  • ЄБА щороку проводить вправи щодо прозорості на рівні ЄС з 2011 року. Проведення прозорості є частиною постійних зусиль ЄБА щодо сприяння прозорості та ринковій дисципліні на фінансовому ринку ЄС, а також доповнює розкриття власного банку 3 рівня, як встановлено Директивою ЄС про вимоги до капіталу (CRD). На відміну від стрес-тестів, вправи на прозорість - це суто розкриття інформації, де публікуються лише дані по банках, а фактичні дані не поширюються.
  • Проведення прозорості навесні 2020 року охоплює 127 банків з 27 країн ЄЕЗ, і дані розкриваються на найвищому рівні консолідації станом на вересень 2019 року та грудень 2019 року. Надання прозорості повністю спирається на дані наглядової звітності.
  • Поряд із набором даних, ЄБА також надає документ, що висвітлює ключові статистичні дані, отримані з набору даних, та широкий спектр інтерактивних інструментів, які дозволяють користувачам порівнювати та візуалізувати дані за допомогою карт на рівні країни та на рівні кожного банку.

 

коронавірус

Коронавірус: Комісія представляє стратегію "Захист від COVID-19 взимку"

опублікований

on

Сьогодні (2 грудня) Комісія прийняла стратегію сталого управління пандемією протягом найближчих зимових місяців - періоду, який може спричинити ризик збільшення передачі вірусу внаслідок конкретних обставин, таких як мітинги в приміщенні. Стратегія рекомендує зберігати пильність і обережність протягом зимового періоду і до 2021 року, коли відбудеться випуск безпечних та ефективних вакцин.

Потім Комісія надасть подальші вказівки щодо поступового та скоординованого скасування заходів стримування. Координований підхід для всього ЄС є ключовим для забезпечення ясності для людей та уникнення повторного зараження вірусом, пов’язаного з кінцевими святами в кінці року. Будь-яке послаблення заходів повинно враховувати розвиток епідеміологічної ситуації та достатню потужність для тестування, відстеження контактів та лікування пацієнтів.

Пропагуючи європейський спосіб життя, віце-президент Маргаритис Шинас заявив: «У ці надзвичайно важкі часи вказівки державам-членам щодо пропаганди спільного підходу до зимового сезону, зокрема щодо того, як керувати кінцем періоду року, є життєво важливими . Нам потрібно зменшити майбутні спалахи інфекції в ЄС. Тільки завдяки такому стійкому управлінню пандемією ми зможемо уникнути нових блокувань та жорстких обмежень і подолати їх разом ».

Комісар з охорони здоров’я та безпеки харчових продуктів Стелла Кіріакідес сказала: “Кожні 17 секунд людина втрачає своє життя через COVID-19 в Європі. Ситуація може стабілізуватися, але вона залишається делікатною. Як і все інше цього року, урочистості в кінці року будуть іншими. Ми не можемо поставити під загрозу зусилля, докладені всіма нами протягом останніх тижнів та місяців. Цього року порятунок життя має відбутися перед святкуваннями. Але з вакцинами на горизонті також є надія. Тепер усі держави-члени повинні бути готові розпочати кампанії вакцинації та розгортання вакцин якомога швидше, як тільки з’явиться безпечна та ефективна вакцина ».

Рекомендовані заходи контролю

Захист від COVID-19 під час зимової стратегії рекомендує заходи щодо утримання пандемії під контролем, поки вакцини не стануть широко доступними.

Вона зосереджена на:

Фізичне дистанціювання та обмеження соціальних контактів, що є ключовим для зимових місяців, включаючи період відпусток. Заходи повинні бути цілеспрямованими та ґрунтуватися на місцевій епідеміологічній ситуації, щоб обмежити їх соціальний та економічний вплив та збільшити їх прийняття людьми.

Випробування та відстеження контактів, необхідні для виявлення скупчень та розриву передачі. Більшість держав-членів зараз мають національні програми відстеження контактів. Європейський федеративний сервер шлюзу (EFGS) забезпечує транскордонне відстеження.

Безпечна подорож, з можливим збільшенням подорожей протягом кінця року канікул, що вимагає узгодженого підходу. Транспортна інфраструктура повинна бути підготовлена, а вимоги до карантину, які можуть мати місце, коли епідеміологічна ситуація в регіоні походження гірша за пункт призначення, чітко повідомлятися.

Потенціал охорони здоров’я та персонал: Повинні бути розроблені плани безперервності бізнесу для закладів охорони здоров’я, щоб забезпечити можливість управління спалахами COVID-19 та підтримку доступу до інших методів лікування. Спільні закупівлі можуть усунути дефіцит медичного обладнання. Пандемічна втома та психічне здоров’я - природні реакції на ситуацію, що склалася. Держави-члени повинні слідувати вказівкам Європейського регіону Світової організації охорони здоров'я щодо активізації державної підтримки для подолання пандемічної втоми. Слід також посилити психосоціальну підтримку.

Національні стратегії вакцинації.

Комісія готова підтримати держави-члени, де це необхідно, у розгортанні вакцин відповідно до їх планів розгортання та вакцинації. Спільний підхід ЄС до сертифікатів про вакцинацію, ймовірно, посилить реакцію на охорону здоров'я в державах-членах та довіру громадян до зусиль щодо вакцинації.

фон

Сьогоднішня стратегія ґрунтується на попередніх рекомендаціях, таких як квітнева європейська дорожня карта щодо ретельного поступового припинення заходів стримування, липневе повідомлення про короткострокову готовність та жовтневе повідомлення про додаткові заходи реагування на COVID-19. Перша хвиля пандемії в Європі була успішно стримана суворими заходами, але надто швидке їх розслаблення протягом літа призвело до пожвавлення восени.

Поки безпечна та ефективна вакцина недоступна, а значна частина населення не імунізована, держави-члени ЄС повинні продовжувати свої зусилля щодо пом'якшення пандемії, дотримуючись скоординованого підходу, як того вимагає Європейська рада.

Подальші рекомендації будуть представлені на початку 2021 року для розробки всеохоплюючої системи контролю COVID-19 на основі знань та досвіду на сьогоднішній день та останніх доступних наукових вказівок.

Продовжити читання

коронавірус

Виживання пандемії: Уроки німецького Міттельштанда

опублікований

on

By

У промисловому центрі Німеччини інженерні компанії придумали рецепт виживання від пандемії коронавірусу, запис і

Продовжуйте витрачати кошти на дослідження та розробки, навіть якщо продажі впадуть, створіть фінансовий буфер, щоб ви могли скласти довгостроковий бізнес-план, бути гнучкими з дилерами, щоб зберегти цілісність ланцюгів поставок, мати інноваційне мислення та розглядати кризи як можливості.

Це, безумовно, стратегія, яка окупається для деяких малих та середніх компаній "Міттельштанда" (МСП), які разом забезпечують майже 60% усіх робочих місць у Німеччині, згідно з інтерв'ю Reuters з шістьма керівниками.

Комерцбанк, найбільший кредитор фірмам Mittelstand, також повідомив Reuters, що кількість компаній, які потрапляють у "інтенсивну терапію", була меншою, ніж вона боялася, і клієнти не поспішали отримувати нові кредитні лінії.

Наприклад, Stihl зробив незвичний крок, коли блокування зафіксували продажі своїх бензопил, газонокосарок та триммерів для живоплоту - він продовжував їх виготовляти та допоміг деяким його бідуючим роздрібним торговцям залишатися на плаву, продовжуючи свої умови оплати, генеральний директор Бертрам Кандзіора (на фото) сказав Reuters.

Гамбіт окупився.

Через важку пару місяців попит на інструменти Штіля зріс, коли люди, застряглі в замках, розводили свої сади. З травня компанія Stihl має двозначне зростання продажів і працює у неділю, щоб заповнити свої замовлення.

Безумовно, ландшафтна промисловість була гарною плямою під час кризи, але здатність Stihl орієнтуватися в місяцях з низьким рівнем блокування відображає особливу перевагу фірм Mittelstand - вони, як правило, перебувають у власності сімей, мають довгострокові горизонти та міцні баланси, щоб побачити їх. через грубі плями.

МСП у Німеччині також загалом більші, ніж в інших країнах Європейського Союзу, показують опитування Європейського бюро статистики, Євростат. Більше того, 90% німецьких компаній - спеціалізованих інжинірингових фірм, серед яких є чільні місця - контролюються сім'єю, зазначає асоціація BVMW Mittelstand.

Результатом є те, що в квітні-вересні менше німецьких МСП зверталося до банків за кредитами, ніж аналогічні компанії в Іспанії, Італії та Франції, показує опитування Європейського центрального банку.

Серпневе опитування фірми з питань управлінського консалтингу McKinsey серед понад 2,200 МСП у п’яти європейських країнах показало, що менше німецьких фірм побоюється, що їм доведеться відкласти програми зростання, ніж компаніям у Франції, Італії, Іспанії та Великобританії.

"Через те, що більшість все ще перебуває у власності сім'ї, коефіцієнт власного капіталу високий і пропонує хорошу подушку для важких часів", - сказав партнер McKinsey Ніко Мор, експерт Mittelstand.

Сімейний бізнес Stihl, заснований у 1926 році, прийняв рішення не стати заручником банків кілька десятиліть тому.

З тих пір він створив коефіцієнт власного капіталу до 70%, щоб забезпечити можливість прийняття ділових рішень незалежно від кредиторів, які можуть бути більш зосередженими на короткостроковій перспективі.

"Через негативне ставлення банків сім'я, яка володіє компанією, прийшла до висновку, що вони не повинні дозволяти банкам диктувати свою політику, а в майбутньому повинні фінансувати компанію з власних ресурсів", - сказала Кандзіора.

Arburg GmbH, сімейний виробник машин для лиття під тиском для переробки пластмас поблизу Штутгарта, також пішов у пандемію із солідними фінансами, що дозволило їй пережити кризу.

"Пандемія корони не впливає на нашу середньо- та довгострокову стратегію розвитку та виробництва", - сказав агентству Reuters керуючий партнер Arburg Майкл Хель. "Ми твердо впевнені, що зараз було б абсолютно неправильно гальмувати інновації".

Опитування, проведене у вересневому опитуванні Німецької асоціації машинобудівної промисловості (VDMA), показало, що більшість членів прагнуть зберегти або збільшити інвестиційний бюджет наступного року, причому майже п'ята частина планує збільшення на 10% і більше.

Reuters Graphic

Історії успіху, такі як Штіль, вважають змішану картину COVID-19 у Німеччині. В усіх секторах кожному з 11 фірм загрожує неплатоспроможність, показало опитування 13,000 XNUMX компаній, проведене Асоціацією німецьких промислово-торгових палат (DIHK).

Патрік-Людвіг Ганцш з німецького кредитного агентства Creditreform очікує 24,000 2021 корпоративних банкрутств у Німеччині в 16,000 році після 17,000 XNUMX до XNUMX XNUMX цього року.

І страждають підприємства, які більше залежать від щомісячних грошових потоків. Німецька асоціація готелів та ресторанів (DEHOGA) заявила, що минулого місяця опитування 8,868 71.3 підприємств у цьому секторі показало, що XNUMX% з них бояться за своє існування.

Однак Commerzbank заявляє, що багато промислових компаній Mittelstand мають фінансові резерви, щоб вигнати шторм.

У банку є команда, яка уважно вивчає стан здоров’я своїх клієнтів, вивчає все, починаючи від бізнес-моделей і закінчуючи показниками трафіку клієнтів, і регулярно проводить дискусії з менеджерами. Він очікує помірного зростання неплатоспроможності, коли в січні буде скасовано відмову, введену для утримання фірм на плаву під час кризи, але не масового зростання, передбаченого деякими.

"Немає шаленої поспіху (за кредитом)", - сказала Крістін Радемахер, керівник відділу фінансової інженерії банку. "Багато наших клієнтів мають буфер і не мають проблем з ліквідністю".

Кербер у Гамбурзі - ще одна компанія Mittelstand, яка займається бізнесом від штучного інтелекту до машин для упаковки туалетного паперу, яка вступила в пандемію із солідними фінансами і не має наміру зводити ногу з педалі.

«Ми зробили і будемо продовжувати робити постійні та значні інвестиції у дослідження та розробки та подальшу цифровізацію цього та наступного року. Попит на цифрові рішення отримав ще більший поштовх від Corona - це величезна можливість для нас », - заявив генеральний директор Стівен Зайферт Reuters.

У Мюнхені виробник будівельного обладнання Wacker Neuson заявив, що переглядає деякі свої інвестиції, але також продовжує проводити наукові дослідження.

"Криза є рівновагою між оптимізацією витрат, набагато коротшим горизонтом планування та тиском на інновації", - сказав виконавчий директор Мартін Ленер.

Група ebm-papst, яка виробляє електродвигуни та високотехнологічні вентилятори, також підтримала стабільність інвестицій у науково-дослідні роботи цього року, незважаючи на падіння обороту майже на 30% у квітні. "Зараз ми наздоганяємо місяць за місяцем", - сказав виконавчий директор Стефан Брандл.

Компанія, що базується в Мульфінгені, прагне отримати три переваги: ​​якість повітря, яка внаслідок пандемії має високу ціну; оцифровка, яку вона може подавати разом із шанувальниками для охолодження серверів; і попит на продукцію, яка споживає менше електроенергії.

Для багатьох тих, хто вижив, криза також прискорює зміни.

Однією з таких компаній є MAHLE GmbH, яка виробляє автозапчастини від електричних силових агрегатів до кондиціонерів. Він планує закрити два німецькі заводи та скоротити інші витрати, щоб адаптуватися до технологічних змін у своєму секторі та зменшення попиту через пандемію.

Але, незважаючи на очікуване падіння продажів приблизно на 20% цього року, виконавчий директор Йорг Стратманн заявив, що підтримує НДДКР на "високому рівні", наприклад, витрачаючи мільйони на центр розробки поблизу Штутгарта зі 100 інженерами, який нещодавно відкрився.

Залишається з’ясувати, чи зазнає Міттельштанд «творчого руйнування» - термін, популярний у 1940-х роках австрійським економістом Йозефом Шумпетером, описуючи нежиттєздатні фірми, що складаються, щоб створити місце для більш динамічних підприємств.

Але ті фірми у правому секторі, що мають здорові баланси, заявляють, що готові адаптуватися з впевненістю.

"Ми хочемо скористатися можливістю цієї кризи", - сказав Брандл з ebm-papst.

Продовжити читання

коронавірус

Великобританія схвалила вакцину Pfizer-BioNTech COVID-19, першу у світі

опублікований

on

By

Великобританія сьогодні (2 грудня) стала першою західною країною, яка затвердила вакцину проти COVID-19, випереджаючи Сполучені Штати та Європу після того, як її регулятор у рекордний термін очистив постріл, розроблений Pfizer, для екстреного використання, запис і

Вакцина буде розповсюджена з початку наступного тижня в ході великого перевороту для уряду прем'єр-міністра Бориса Джонсона, який зазнав критики у зв'язку з вирішенням коронавірусної кризи з Великобританією, яка пережила найгіршу кількість офіційних жертв COVID-19 в Європі.

Вакцина розглядається як найкращий шанс для світу повернутися до якогось подобу нормальності в умовах пандемії, яка призвела до загибелі майже 1.5 мільйона людей і перешкоджання світовій економіці.

"Сьогодні уряд прийняв рекомендацію незалежного Агентства з регулювання лікарських засобів та медичних товарів (MHRA) затвердити для використання вакцину Pfizer-BioNTech COVID-19", - сказали в уряді.

Британія схвалила схвалення як глобальну перемогу та промінь доброї надії серед похмурості, коли великі держави мчаться затвердити цілий ряд вакцин та прищепити своїх громадян.

"Я, очевидно, абсолютно в захваті від новин, дуже пишаюся тим, що Великобританія - це перше місце у світі, де є клінічно дозволена вакцина", - сказав британський міністр охорони здоров'я Метт Хенкок.

Китай вже дав екстрене схвалення трьох експериментальних вакцин і щепив близько 1 мільйона людей з липня. Росія щепила прифронтових працівників після затвердження його пострілу Sputnik V у серпні до того, як завершила пізнє випробування на безпеку та ефективність.

Pfizer та його німецький партнер BioNTech заявили, що їхня вакцина на 95% ефективно запобігає хворобам, що набагато вище, ніж очікувалося.

Американський виробник лікарських засобів заявив, що дозвіл на надзвичайне використання Великобританії є історичним моментом у боротьбі з COVID-19.

"Це уповноваження є метою, над якою ми працюємо з тих пір, як ми вперше заявили, що наука переможе, і ми вітаємо MHRA за їх здатність проводити ретельну оцінку та вживати своєчасних заходів, щоб допомогти захистити жителів Великобританії", - сказав генеральний директор Альберт. Бурла.

"Очікуючи подальших дозволів та схвалень, ми зосереджені на тому, щоб з тим самим терміном перейти до безпечного постачання високоякісної вакцини по всьому світу".

Британський регулятор лікарських засобів затвердив вакцину в рекордні терміни. Американський колега збирається провести зустріч 10 грудня, щоб обговорити, чи рекомендувати екстрене дозвіл на використання вакцини Pfizer / BioNTech, а Європейське агентство з лікарських засобів заявило, що може дати екстрене схвалення для пострілу до 29 грудня.

"Дані, що надходять до контролюючих органів у всьому світі, є результатом науково суворої та дуже етичної програми досліджень і розробок", - сказав Угур Сахін, виконавчий директор та співзасновник BioNTech.

Британський комітет з вакцин вирішить, які пріоритетні групи отримають удар у першу чергу: мешканці будинків для догляду, медичний персонал, персонал похилого віку, люди похилого віку та люди, які вкрай клінічно вразливі, будуть першими.

Хенкок сказав, що лікарні готові приймати постріли, і центри вакцинації будуть створені по всій країні, але він визнав, що розподіл буде складним завданням, враховуючи, що вакцина повинна транспортуватися і зберігатися при температурі -70 ° С, такої температурі, яка характерна для антарктичної зими.

Pfizer заявляє, що його можна зберігати до п’яти днів при стандартних температурах холодильника або до 15 днів у термопакувальній коробці.

У минулому місяці Джонсон заявив, що Великобританія замовила 40 мільйонів доз вакцини "Пфайзер" - цього достатньо для трохи менше третини населення, оскільки для отримання імунітету потрібно двічі вколоти укол на людину.

Серед інших передових учасників змагань з вакцинами є американська біотехнологічна фірма Moderna, яка заявила, що її постріл досяг 94% успіху на пізніх стадіях клінічних випробувань. Moderna та Pfizer розробили свої знімки, використовуючи нову технологію передачі РНК (мРНК).

Минулого місяця AstraZeneca заявила, що його постріл COVID-19, який базується на традиційній технології вакцин, був на 70% ефективним у основних випробуваннях і міг бути до 90% ефективним.

Продовжити читання
реклама

Facebook

Твіттер

Тенденції