Зв'язатися з нами

коронавірус

Пандемія #Coronavirus забезпечує ідеальну платформу для зміни корпоративної парадигми

ДОПОВНЕННЯ:

опублікований

on

Ми використовуємо вашу реєстрацію, щоб надавати вміст у спосіб, на який ви погодилися, і покращити наше розуміння вас. Ви можете будь -коли відписатися.

Цього тижня французька молочна компанія Danone виступила із заголовками оголошення він планує прийняти законодавчу базу "Підприємство - місія", тісно узгоджуючись з екологічними, соціальними та управлінськими ідеалами (ESG) у своїх бізнес-перспективах. Цей крок відрізняється, але відповідає постійним спробам Danone досягти Б Корп перевірка до 2025 року, що зробить їх першою в світі компанією, що зробила це, пише Луї Оже.

Цей крок є лише останнім у обширному переліку зусиль, які доклала французька компанія для виконання своїх зобов'язань з ESG. 20 дочірніх компаній Danone є вже сертифікований B Corp, тоді як ще 15 сподіваються на акредитацію цього року. Ці зусилля були прискорені спалахом коронавірусу, оскільки Данон намагається збільшити фінансове майбутнє всіх своїх зацікавлених сторін, гарантувавши всім працівникам повну заробітну плату до 30 червняth, 2020 та пообіцяв 300 мільйонів євро на підтримку своїх торгових партнерів. Генеральний директор Еммануель Фабер також взяв на себе зобов’язання зменшити заробітну плату на 30% протягом другої половини року, в той час як усі інші члени правління будуть повністю розмахувати пакетами винагороди за той самий період.

У світі, де надбавка до прибутку занадто часто надається пріоритету здоров'ю планети та тих, хто живе на ній, дії Данона є освіжаючим кроком у правильному напрямку. Коли нинішня криза в галузі охорони здоров'я підкреслює небезпечний стан справ, з якими стикаються незліченні громадяни кожного дня, можна сподіватися, що їх прихильність до принципів ESG може забезпечити робочий план для всього корпоративного сектору, оскільки людська раса прагне зробити свої перші кроки у пост-COVID світ.

Знак часу

Створений як засіб вимірювання корпоративного успіху за допомогою соціальної відповідальності (а не просто прибутковості акціонерів), статус B Corp був започаткований некомерційною організацією Б Лабораторія У 2006 році наступного року народилося перше покоління компаній, акредитованих B Corp, кількість фірм, які шукають та отримують сертифікацію, зростає експоненціально з року в рік. До 2016 року там були понад 1,700 B Corp компаній у 50 країнах світу; сьогодні ця цифра стоїть на більше, ніж 3,000 у 70 країнах.

Незважаючи на те, що розповсюдження бізнесу B Corp частково спричинене перспективними керівниками та керівниками, це набагато більше побічний продукт поступового зміни суспільного сприйняття важливості екологічних проблем. Оскільки споживачі вимагають від корпорацій більш екологічних даних, спостерігається тенденція до більшої екологічної промивки. Як результат, менші та більш віддані фірми намагалися відрізнити себе від плати за послуги лише завдяки наданню сертифікованого статусу, який є свідченням їхньої прихильності. Не дивно, що переважна більшість з цих 3,000 компаній B Corp - це малі та середні підприємства (МСП).

реклама

Звичайно, практичність та логістика дотримання значень ESG, викладених B Lab, набагато простіші для меншого та спритного господарського суб'єкта, що також частково пояснює причину того, що великі бегемоти повільніше ставляться до цього. Але, коли Danone збирається стати першою компанією, що перелічилася, що стала B Corp протягом п'яти років, сцена, безумовно, буде встановлена ​​і колеса приведені в рух для інших великих гравців, які слідкують за цим прикладом. А що стосується звинувачень у тому, що останні подвиги Данона є лише додатковими свідченнями промивання зелених насаджень, то генеральний директор Фабер швидко зазначив, що 2 млрд € що було призначено для повного капітального ремонту моделі упаковки, щонайменше, міститиме дорогий шар фарби.

Час змін

Перехід - своєчасний. Ще до удару коронавірусу приватний борг вийшов з-під контролю, що призвело до того, що державні витрати знижували стік. У США сукупний борг домогосподарств досяг новий максимум $ 14.15 трлн. наприкінці 2019 року. У Великобританії той самий показник становив £ 1.28trn у період з квітня 2016 року по березень 2018 року. Незважаючи на це, уряд Великобританії має скоротили витрати на охорону здоров'я на 1 мільярд фунтів, тоді як адміністрація Трампа постійно пішли після такі життєво важливі установи, як Центри контролю та профілактики захворювань (CDC).

Очевидно, що ці установи зараз дуже потрібні. Нерівність, що поширюється в США (і більшій частині розвиненого світу), має лише збільшити постпандемію, відповідно експертам з даної теми. Попередні дослідження минулих криз підтверджують і цю гіпотезу. Через п’ять років після великої спалаху розрив у доходах між верхньою та нижньою децилами збільшується більш ніж на 2.5%, тоді як відношення зайнятості до населення в некваліфікованих професіях падає більш ніж на 5% (хоча залишається значною мірою незадіяною для кваліфікованих професій).

Реформа як важлива, так і нагальна

Одне невелике срібне покриття кризи - це прожектор, який він кинув на сучасний стан справ, і наскільки нестійкий він йде вперед. На щастя, такі країни, як Франція, використовували пандемію як платформу вимагати реформи м'ясної промисловості, в той час як Німеччина пішла на крок далі реалізації цілий ряд нових законодавчих заходів, розроблених для вирішення цих самих проблем. Звичайно, м'ясна промисловість - це лише мікрокосм для ділового світу в цілому, але, сподіваємось, подібні кроки можна зробити в усьому світі.

Це не лише є екологічно та соціально відповідальним ходом дій, але й демонструє хороший діловий глузд. На хвилі економічного краху 2008 року були компанії B Corp 64% частіше вижити, ніж ті, що діють на традиційних принципах комерції. Тим часом, a недавній звіт зі Всесвітнього економічного форуму (ВЕФ) попередив, що невдача вкласти гроші в стійкість під час відновлення COVID може мати серйозні наслідки як для планети, так і для всіх, хто живе на ній.

Одне рішення, вперше розвинене економісткою Оксфордського університету Кейт Раворт і прийняте м. Амстердам, отримало прізвисько модель пончиків і спрямована на те, щоб найбільш уразливі не потрапляли через отвір посередині, одночасно забезпечуючи, щоб ми не перетягували ресурси Землі біля її зовнішнього кільця. Робота за цими параметрами є благородною метою для будь-якого бізнесу, який працює в 21-му регіоніst століття, і той, який дотримується протоколів B Corp, заохочує. Наступним кроком є ​​переконання більшої кількості компаній не лише в тому, що цей крок можливий, а в тому, що він є необхідним.

Поділіться цією статтею:

EU Reporter публікує статті з різних зовнішніх джерел, які висловлюють широкий спектр точок зору. Позиції, зайняті в цих статтях, не обов’язково відповідають EU Reporter.

Тенденції