Хімія між Європою та Росією. Підтримка ділових зв’язків є важливою в умовах політичної напруги

У інформаційному бюлетені Асоціації європейського бізнесу в Росії колишній генеральний директор «Сибуру» Дмитро Конов висловив свою думку щодо підтримки важливих ділових зв’язків під час кризи в Європі. Повний текст передруковано нижче:

Співпраця Росії і Європи в нафтохімічному бізнесі носить взаємний характер
корисно, допомагаючи як зменшити витрати, так і просувати зусилля ESG. Тепер обмеження, введені
ЄС щодо торгівлі хімічними продуктами з Росією завдає шкоди як виробникам, так і споживачам
сторони без видимого виграшу.

У 2021 році Росія експортувала хімічної продукції на $28.7 млрд, а імпортувала на $49.4 млрд,
за даними Федеральної митної служби. Росія здебільшого продає товари
такі продукти, як добрива, каучук і пластмаси, у свою чергу купуючи спеціальні та тонкі хімікати
такі як сполуки для нафтохімії.

Особливо розвивалася співпраця з Європейським Союзом, найбільшим торговим партнером Росії
важливо в цьому відношенні. На додаток до поставок спеціальних хімікатів до Росії, ЄС постачав
хімічних підприємств країни з сучасним обладнанням і технологіями для будівництва нових
виробничі потужності. Це сприяло зменшенню вуглецевого сліду російських заводів,
допомагаючи їм постачати екологічніші хімічні продукти європейським споживачам.

Економічні санкції проти Росії поклали край цій співпраці. ЄС його заборонив
компаній від закупівлі добрив і більшості хімічних товарів у Росії. Європейські фірми, включаючи BASF, Henkel, Clariant і Kemira, призупинили діяльність в країні, зазнавши фінансових збитків. Також обмежено забезпечення російських хімічних підприємств європейським технологічним обладнанням і пов’язане з ним фінансування.

Як людина, яка отримала ступінь МВА в Європі та має багато особистих і професійних зв’язків
регіоні, я глибоко засмучений тим, що сталося з нашим діловим партнерством.
Співробітництво в хімічній промисловості між Росією і ЄС було природним і взаємовигідним через нашу географічну близькість і взаємодоповнюючі сильні сторони. Завдяки багатим ресурсам, таким як природний газ, нафта, калій і фосфати, Росія має конкурентну перевагу у виробництві хімічних речовин і добрив. Своєю чергою, Європа має конкурентну перевагу в технологіях хімічного виробництва та виробництва продукції з доданою вартістю.
Сьогодні обидві сторони опинилися у безпрограшній ситуації. Це засмучує російську і
Європейські хімічні компанії покинуть ринки одна одної та зіткнуться з вищими витратами через це
зміна ланцюжків поставок і збуту. Замість того, щоб купувати один в одного, і ЄС, і Росія
повинні купувати продукти на ринках, розташованих далі, завищуючи витрати.

Наприклад, Росія була основним постачальником синтетичного каучуку – основної сировини для виробництва шин – до Європи, з часткою ринку понад 40%. Обмеження такої співпраці створює збитки для виробників і споживачів і нікому не приносить явної вигоди.
Компанії, що входять до Союзу хіміків Росії, планують ряд
проекти розширення, спрямовані на збільшення частки країни на світовому нафтохімічному ринку
з приблизно 2% зараз до 7-8% до 2030 року, збільшуючи дохід від експорту на цілих 18 мільярдів доларів США
на рік. Багато з цих проектів залежали від поставок європейського обладнання
призупинені через санкції, а зараз затримуються через пошуки нових постачальників.

реклама

Те, що наші виробники хімії відрізані від поставок європейського обладнання
негативно впливає не тільки на російські, а й на компанії ЄС. Це загрожує довгостроково
співробітництва та знецінює інвестиції європейських виробників у дослідження та розробки
маркетинг. Наш вимушений розпад також може зашкодити порядку денному ESG, як це зробили російські компанії
покладаючись на найбільш екологічно чисте обладнання європейських виробників для зменшення
їхній вуглецевий слід.

Найбільший російський нафтохімічний виробник «Сибур», де я пропрацював генеральним директором понад 15 років,
є надійним постачальником для європейських компаній, таких як Michelin, Pirelli та Nokian
мав річний обсяг продажів у ЄС понад 2 мільярди євро. «Сибур» також є лідером сталого розвитку в галузі, запустивши міжнародну платформу для співпраці з компаніями.
включаючи Air Liquide, BASF і Solvay у партнерстві зі Всесвітнім економічним форумом
координувати рішення щодо зміни клімату. За нинішніх обмежень "Сибур" відключений
від своїх міжнародних ініціатив і більше не може постачати більшість своїх хімічних продуктів
Європа. Його європейські партнери, у свою чергу, повинні постачати продукцію в інших місцях і потенційно
вища ціна, оскільки Росія є географічно найближчим постачальником.

Нещодавні обмеження також зашкодили розвитку сучасного бізнесу в Росії. «Сибур», як і багато інших російських компаній, зробив ставку на європейських партнерів, ліцензіарів і технічних спеціалістів
фахівців для запуску нових продуктів та модернізації виробничих потужностей по всій країні. для
Наприклад, «Сибур» співпрацював з німецькою Linde, нідерландською LyondellBasell, британською Ineos і швейцарською компанією Consers для будівництва свого флагманського заводу «ЗапСибНафтохім» в Сибіру вартістю 8.8 мільярда доларів США для виробництва найпопулярніших видів пластмас — поліетилену та поліпропілену — для експорту в Європу та на інші ринки. . «Сибур» співпрацює з багатьма іншими європейськими компаніями, включаючи італійську Technimont, британську Technip і німецьку ThyssenKrupp, над модернізацією та будівництвом нових потужностей.

Я б виділив ще дві важливі речі. По-перше, співпраця між ЄС і Росією
жодним чином не було пов'язане з військовим виробництвом. Це була громадянська співпраця, яка служила інтересам
споживачів з обох сторін і, як важливий елемент ланцюгів поставок, у багатьох інших
промисловості, від медицини до сільського господарства, підтримуючи їхній спосіб життя. По-друге, Росія була сіткою
імпортер, а не експортер хімічної продукції. «Покарання» країни забороною торгівлі
хімічних речовин з ЄС, отже, не було особливо продумано.
У ці важкі часи європейським і російським компаніям важливо підтримувати a
діалог і продовжувати співпрацю в тих сферах, де це ще можливо. Я вважаю, що політичні
напруга врешті-решт буде подолана і що стане можливим відновити співпрацю
і торгівля в майбутньому. У короткостроковій перспективі ми можемо замінити товари один одного, але
ця заміна, швидше за все, призведе до збитків для обох сторін. Крім того, його важко замінити
відносини, які розвивалися протягом багатьох років і від яких залежить багато людей.

Дмитро Конов має ступінь MBA бізнес-школи IMD у Швейцарії. Має значний досвід роботи у фінансовому секторі, де обіймав посади в МФК Банку, Ренесанс Капітал, Банк Траст та казначействі нафтової компанії ЮКОС. З 2006 року пан Конов обіймав посаду генерального директора найбільшої російської нафтохімічної компанії «Сибур», де керував великими проектами, зокрема запуском заводу «Сибур» з виробництва полімерів «ЗапСиб» та будівництвом Амурського газохімічного комплексу на Далекому Сході Росії. У 2021 році він був названий одним із лідерів у рейтингу 40 найвпливовіших людей у ​​хімічній промисловості за компанією ринкової розвідки ICIS. Пан Конов пішов у відставку з посади в «Сибурі» у березні 2022 року після прийняття проти нього персональних санкцій ЄС, які зараз оскаржують його адвокати. Він залишається членом правління Російських союзів хіміків, некомерційної асоціації хімічних компаній країни.

Поділіться цією статтею: