Російська нафтова промисловість - інноваційний підхід до розвитку талантів для промислового сталого розвитку

Російські нафтовики відзначили своє професійне свято у вересні. День робітників нафтової та газової промисловості був заснований 55 років тому в СРСР на знак вдячності за те, що фахівці успішно задовольнили як потреби дому, так і активні лінії фронту за часів Другої світової війни та внесли значний внесок у післявоєнне відновлення. Люди продовжують залишатися головним надбанням нафтових компаній у Росії та за кордоном.

"Російська нафтогазова промисловість славиться у всьому світі своїм високим професіоналізмом та відданістю справі », - зазначив Генеральний секретар ОПЕК Мохаммед Баркіндо у своєму листі до Міністра енергетики Російської Федерації Олександра Новака на честь дня працівників нафтогазової галузі . «Нафтовики - це неоспівані герої, чиї невтомні зусилля дозволяють ОПЕК та нашим зовнішнім партнерам приймати обґрунтовані рішення. Ми ніколи не повинні сприймати їх роботу як належне », - додав він.

Згідно з повідомленнями Міжнародної організації праці, в даний час світ праці зазнає глибоких змін. Цифровізація, зміна демографічних показників та перехід до зеленої економіки створюють нові тенденції - автоматизація та робототехніка, які зменшують потребу в робочій силі, при цьому постійно підвищуються вимоги до компетенції поточного персоналу. З огляду на це, кожен професійний нафтовик - у цілком реальному сенсі - вартує свою вагу золотом, маючи змогу забезпечити високі показники в сучасних мінливих умовах.

МОП виділила три основні цілі підтримки нафтовиків та інших працюючих людей по всьому світу: збільшення інвестицій у навички людей, посилення гарантій праці та розширення соціального діалогу.

За словами Анатолія Москаленка, віце-президента з управління людськими ресурсами та соціальної політики ПАТ "ЛУКОЙЛ", корпоративні програми повністю відповідають баченню МОП: "Сьогодні нафтогазовий сектор стикається з новими проблемами, які можуть суттєво змінити професійні сфери діяльності, і, отже, специфіка управління персоналом та соціальної роботи. У 2019 році компанія запустила систему управління ефективністю та ефективністю персоналу, засновану на принципах сучасної філософії керівництва ". Новий підхід робить більший акцент на людині як головному факторі досягнення стратегічних цілей Компанії.

Президент ПАТ "ЛУКОЙЛ" Вагіт Алекперов вирішив розпочати впровадження інструментів керівництва та залучення, щоб забезпечити надійне та стійке майбутнє ЛУКОЙЛу. Перспективні зміни покликані забезпечити збереження Компанією лідируючих позицій у галузі.

Для цього будуть потрібні зміни в системі, яка використовується для прийняття рішень, управління людьми, навчання, мотивація, а також загальна оцінка ефективності та ефективності. Управління цілями, ефективна та надихаюча взаємодія між менеджерами та працівниками, постійний зворотний зв’язок та сучасна система управління продуктивністю та ефективністю в єдиному цифровому середовищі.

реклама

Першим кроком було розроблення проектних груп у бізнес-сегменті розвідки та видобутку. Ця група співробітників забезпечує пошук ефективних рішень для інженерно-технічних проблем, одночасно досягаючи операційної та інвестиційної ефективності при реалізації великих та пріоритетних проектів як у Росії, так і за кордоном, враховуючи досвід компанії та світовий досвід та найкращі практики. Цей новий підхід буде надалі поширюватися на корпоративну вертикальну систему, підтримувану постійно оновлюваною нормативно-правовою базою.

В ЛУКОЙЛі працювало понад 105 тис. Чоловік, 41% - жінки, що складає понад 26% управлінського персоналу. Компанія застосовує єдині принципи розвитку талантів та поважає бажання персоналу досягти балансу між роботою та життям. У юридичних особах групи ЛУКОЙЛ батьківська відпустка надається як жінкам, так і чоловікам.

Компанія намагається впровадити гармонізовані стандарти для роботи з нашими працівниками у всіх країнах та регіонах, де ми працюємо, з урахуванням місцевої специфіки та особливостей. Основним підходом ЛУКОЙЛ є працевлаштування найкращих професіоналів, тоді як у зарубіжних країнах компанія прагне зайняти якомога більше місцевих фахівців та, де це необхідно, забезпечити їх навчання співробітників.

Компанія прагне підтримувати привабливу систему оплати праці працівників, щоб сприяти соціальній стабільності та підвищувати якість життя наших працівників та їх сімей. У 2019 році середня заробітна плата в російських структурах групи ЛУКОЙЛ у значних регіонах діяльності була щонайменше в 1.5 рази вище середньої зарплати в тих самих регіонах. Програми добровільного медичного страхування охоплюють понад 90% працівників російських підприємств, понад 1.4 тис. Співробітників беруть участь у житловій програмі.

Постійні та цілеспрямовані програми розвитку талантів, спрямовані на повну професійну реалізацію, зберігаючи соціальні гарантії, допомагають ЛУКОЙЛу утримувати плинність працівників на незначних 7.5%.

Новий підхід до корпоративної політики, що відповідає актуальним соціальним потребам та поточному рівню технологічного розвитку, постійне партнерство з МОП дозволяють ЛУКОЙЛу розробляти рішення, які стали б довідковими як для російського нафтового ринку, так і для світового ділового суспільства.

Поділіться цією статтею: