Співпраця буде сприяти інноваціям в галузі охорони здоров'я в Європі

Думка Європейського альянсу по Персоналізовані медицини (EAPM) виконавчий директор Денис Хорганом

Ми живемо в інноваційні часи, особливо в світі охорони здоров'я, з персоналізованої медицини приходить все більше і більше на перший план, люб'язно новаторські дослідження, нові технології і цікаві події в області медичної науки.

Одна з основних проблем, однак, полягає в тому, що робить найкращим чином використовувати такого розвитку подій на арені охорони здоров'я особливо дорого і складно, з огляду на перешкоди, які необхідно подолати, наприклад, щодо оцінки і затвердження на рівні регулювання - протяжний від'їзду процес в більшості випадків.

Крім цього, цифри говорять про те, що, в середньому, це займає більше, ніж €1 млрд розвивати ідею в ринковий і потенційно прибутковий продукт, і це зазвичай займає від десяти до 15 років, щоб отримати продукт з лави до ліжка. Це явно далеко від ідеалу і у фінансовому відношенні, і з точки зору пацієнта, який теоретично може бути вигоду від інновацій набагато раніше.

Крім того, зараз ми живемо в Європі як що складається з 28 держав-членів, багато з яких є відносно малі і не мають фінансових ресурсів або, часто, інфраструктура охорони здоров'я, що збігається з їх більшими сусідами.

Отже, що можна зробити? Європейський Союз для Персоналізовані медицини (EAPM) вважає, що; для початку, підходу за участю багатьох зацікавлених сторін необхідно подолати перешкоди і зламати бар'єри.

Не тільки це, але EAPM також визнає додану вартість, що малі держави-члени - а також регіонів в більших - може принести при роботі в напрямку систем охорони здоров'я, які пропонують кращі методи лікування та наслідки можливо для всіх громадян.

реклама

Ще в 1992 році Маастрихтський договір вперше дав ЄС юридичний мандат на охорону здоров'я, який згодом був оновлений в Амстердамському договорі. Стаття 35 Хартії ЄС про основні права говорить: "Високий рівень захисту здоров'я людей повинен бути гарантований при визначенні та здійсненні всіх політик та діяльності Союзу."

Проте, чДОРОВ'Я системи та охорони здоров'я залишаються державою-членом компетентність, незважаючи на те, що ЄС дійсно має додаткову і допоміжну роль, формуючи умови для, серед іншого, hмобільність робочої сили ДОРОВ'Я, Рurchase товарів і витратних матеріалівдіафрагмовеinancing систем охорони здоров'я та надання послуг, Багато закони також були

під час попередньо 2004 приєднання переговори, невеликі держави-члени отримали спеціальне згадка в знаменитому "Кіпр пункт '(стаття 126a), що дало цим країнам, наприклад, скорочена форма реєстрації для ліків. Але, Незважаючи на такі положення, ці малі країни явно більш уразливі. Проте, тому що вони повинні більше співпрацювати, вони як правило, мають більш позитивний підхід до організації мережі та обміну передовим досвідом, то, що багато держав-членів могли б, можливо, лагер вчитися.

EAPM вважає, що, для того, щоб досягти високого рівня медичної допомоги прямо на всій території ЄС, політика в галузі охорони здоров'я повинні визнати і розв'язувати системи охорони здоров'я уразливості, з якими стикаються, зокрема, за допомогою цих невеликих країн, а також ті, в районах великих.

Ця модель повинна побачити розвитку Нова соціально-економічна парадигма, що: аcknowledges зростаючий розрив між очікуваннями громадян і реаліями; fINDS рівень між підвищенням їх очікування і нинішня криза / сценарії поставок обмежень; іnsures, що нинішні нерівності не отримують ще гірше; rРозвивається адміністративний тягар, уникаючи при цьому нові бюрократичні структури і органи влади, а також; minimizes і спрощує зобов'язання за поданням доповідей зв'язати з "краще" регулювання порядку денному ЄС.

Взагалі кажучи, по всій Європі, є досить ясно необхідність більш широкого співробітництва та узгодженості в плануванні між, наприклад, у пацієнтів, що приймають політичні рішення, вчені, клініцисти, уряду, малого і середнього бізнесу і, звичайно ж, фармацевтичної промисловості, коли мова йде про зниження витрат і забезпечення того, щоб правила закупівель і політики відшкодування роботи швидко і ефективно. Це було б явно краще служити інтересам 500 мільйонів громадян Європейського Союзу в усіх її держав-членів 28, великих чи малих.

У Європі, де ЄС; як уже згадувалося раніше, не має офіційної юридичної компетенцією в галузі охорони здоров'я, це, безумовно, повинно бути так, що окремі держави, а також регіони, в межах цих держав, співпрацюватимуть, щоб домогтися поліпшення медичного обслуговування для всіх.

Залучення зацікавлених сторін Раннє є ключовим фактором на кожному етапі, наприклад, в розробці показників для вимірювання результатів, які, крім усього іншого, будуть сприяти інвесторам.

У той же час, як головний плюс, зацікавлені сторони - в тому числі фармацевтичної промисловості та медичної спільноти - визнають цінність за участю пацієнтів на кожному етапі розвитку медицини або лікування: наріжним каменем, як з'ясовується, персоналізованої медицини, як співпраця між усіма зацікавленими сторонами.

ініціативи ЄС, такі як IMI допомагають цьому процесу і залучаючи все більше і більше малих і середніх підприємств - добре для інновацій і відмінно підходить для економіки.

У цьому чудовому новому світі Інтернету, великі скачки в області генетики і поява "великих даних", там ніколи не було кращого часу, щоб розмістити нові технології і розробки в ноги всіх, але це може бути досягнуто тільки за рахунок розриву вниз шахтних стін - в кожній арені зацікавлених сторін - і через форсованими співпраці.

У Європі, де існує обмеження на юридичних повноважень ЄС у галузі охорони здоров'я, це до зацікавлених сторін в кожному секторі, і в кожній державі-члені, зібратися разом і зробити більшу частину подарунків на їх утилізація.

В рамках своєї поточної кампанії кроки і заходи, заплановані на 2015, EAPM буде і надалі прагнути до такої співпраці. Краще майбутнє чекає пацієнтів ЄС - чи живуть вони в більшій чи меншій держав-членів - але це буде приймати всі з нас, діючи разом, щоб зробити нескінченні можливості стають реальністю.

Поділіться цією статтею: