Частина друга блокування: стійкість є ключовою

Оскільки замки та обмеження на поїздки знову вводяться у всьому світі, важливо, щоб підприємства, уряди та благодійні організації працювали у тісному співробітництві, щоб забезпечити захист найбільш незахищених верств населення. COVID-19 та його наслідки явно будуть у нас ще деякий час, тому формування нашої довготривалої стійкості є фундаментальним. Ці заходи повинні формуватися у спокійній, обгрунтованій формі та з урахуванням довгострокових наслідків, пише Єркін Татішев, голова-засновник Kusto Group.

Моє покоління в колишніх радянських країнах пережило подібний досвід масового економічного та соціального шоку в 1990-х роках, коли СРСР розпався. Вирісши в ці важкі роки, ми, можливо, зараз маємо краще почуття перспективи. Ми знаємо, що для того, щоб пережити кризу та процвітати після цього, потрібно терпіння та план на майбутнє.

Швидкі перемоги завжди затребувані, часто без будь-якого реального врахування їх довгострокового впливу. Це можна побачити у бізнесі та політиці у всіх суспільствах, що лише посилюється під час кризи. На тлі загальної паніки думка про те, що «щось потрібно робити, це щось, отже, ми повинні це робити», часто закріплюється.

У Kusto Group ми вже створили благодійний фонд #KustoHelp, який дозволив нам доставити 2,4 мільйона доларів допомоги населенню групи ризику під час пандемії. Ми створили цю структуру завдяки довгостроковому мисленню та визнанню того, що наша компанія несе соціальну відповідальність за допомогу тим, кому менше пощастило.

У бізнесі ви дізнаєтесь, що коли у вас вже вкорінені стабільні процеси - у вас є всі системи на місці, правильні керівники, потрібні спеціалісти, місцеві компетенції - ви можете набагато краще адаптуватися до катастрофи чи зриву. Якщо ні, криза - ідеальний момент для усунення всіх непотрібних процедур, зустрічей, шарів та вузьких місць. Іншими словами, компанії, які мають ефективні структури в добрі часи, знаходяться в набагато кращому становищі для подолання негативних часів. На багатьох ринках я бачу, що підрозділи Kusto Group, такі як сільське господарство та будівельні матеріали, продовжують працювати добре саме з цієї причини.

Те саме можна застосувати до урядів та державного управління. Хоча жодна країна чи компанія не впоралися з пандемією досконало, неважко було переконатися, що ті, хто має належне управління, вийшли набагато сильнішими, ніж ті, хто не мав цього. Це навчання є чудовою ілюстрацією необхідності реформування структур, якщо ми хочемо бути стійкими в довгостроковій перспективі.

Два тижні тому головний економіст Світового банку попередив, що країнам доведеться взяти на себе додаткові борги, щоб допомогти боротися з економічними наслідками коронавірусу. Як би це не було небажаним для державних фінансів, підтримка наших галузей є важливою інвестицією в довгостроковій перспективі. Підготовка підприємств займає роки, включаючи величезні інвестиції часу, грошей та зусиль. Вартість дозволити їм розвалитися набагато більша, ніж підтримка їх через кризу. Вони також, звичайно, несуть відповідальність за підтримку своєї робочої сили, місцевих громад та партнерів у ці важкі часи.

реклама

Допомога бізнесу пережити кризу - це один із елементів, але в довгостроковій перспективі ми також повинні розглянути сфери, які забезпечують стійкість у майбутньому. Освіта та оцифровка є ключовими для цього. Молодь та її освіта є ключовими для успіху суспільства, але це завжди одне з перших місць, коли скорочуються, коли ситуація стає жорсткою.

Зважаючи на те, що навчання та університети зараз значною мірою проводяться в Інтернеті, бідність стала, як ніколи, провісником успіху, оскільки хороший доступ до Інтернету стає необхідністю. Швидка оцифровка наших економік також означає, що ті країни, підприємства та працівники з поганим зв’язком будуть намагатися не відставати. Інвестиції в обидві ці сфери будуть абсолютно необхідними для тривалого відновлення. Завдяки Фонду Єржана Татішева, зосередженому на технологіях та інноваціях, та Академії високих технологій я намагався зробити свій власний скромний внесок у цю справу.

Ця пандемія є кризою такого масштабу, якої не спостерігалося в останній пам’яті. Пом'якшення його наслідків вимагатиме настільки ж безпрецедентного рівня співпраці між зацікавленими сторонами у всьому суспільстві. Окрім надання життєво важливої ​​підтримки бізнесу, ми повинні дивитись на нашу довгострокову стійкість та зростання через освіту та цифровізацію. Ця пандемія буде з нами деякий час. Попереду будуть інші кризи. Ми готові до них?

Поділіться цією статтею: