# COVID-19 # Глобалізація та людяність

COVID-19, вірус, який почав висаджуватися в місті Ухань, Китай, у листопаді 2019 року і офіційно оголошений китайською владою як епідемію в кінці січня 2020 року, швидко перетворився на пандемію в 65 країнах, заразившись понад 97, 750 людей та понад 3340 смертей до 5 березня 2020 року. Оскільки міста та регіони були закриті, а заражене населення перебуває на карантині, у світі 2020 року швидко розвинулася низка глобальної паніки та декілька аспектів шкоди (соціальної, економічної та психічної), пише доктор Ін Чжан,  [захищено електронною поштою].

Закриття Китаю майже два місяці перетинає всю націю, і сувора карантинна політика значно уповільнила поширення вірусу, але не зупинила віруси. Зв'язок між Китаєм та іншим світом, до та під час натиску Ковіда-19 у Китаї, дозволив Вірусу подорожувати океанами та континентами.

Кожна країна оприлюднила свою політику та процедури боротьби з фактичними або очікуваними спалахами, майже всі зараз визнають, що вони недооцінювали вплив Covid-19. Залежність світу від китайського виробництва та спад китайського ринку сильно важила світовий промисловий ланцюг і призвела до дуже вразливої ​​ситуації.

Здається, шкода попередніх економічних криз серед країн, таких як торговельна війна США та Китаю з 2018 по 2019 рік та попередня фінансова криза в 2008 році, навіть не відповідали шкоді цього часу як наслідок битви між людьми та людьми Вірус. Незважаючи на те, що Всесвітня організація охорони здоров’я все ще вагалася в тому, щоб кваліфікувати Covid-19 як пандемію, у науковому світі було єдино консенсус, що передбачувана шкода такого вірусу виходить за рамки того, що ми можемо собі уявити. Економічна та соціальна шкода Перелічимо кілька фактів виробничо-економічної шкоди, спричиненої розривом світового виробничого ланцюга.

У першому кварталі 2020 року, не враховуючи особливого збитку для Китаю від закриття міста та закриття заводів, темпи зростання ВВП Китаю в 2020 році прогнозуються на рівні 3-4%, порівняно зі звичайними 6% раніше. Якщо взяти економічний внесок Китаю у світ у 19%, цей дефіцит Китаю, безсумнівно, завдасть серйозного сильного удару світовій економіці цього року.

Наприклад, дивлячись на інші країни у світовій промисловій ланцюзі, що залежить від постачання та виробничого потенціалу Китаю, Південна Корея, країна, відома як одна зі своїх конкурентних переваг зі збирання електроприладів та автомобільних транспортних засобів, наприклад, повинна скоротити постачання автомобільного виробництва та доставка телекомунікаційного обладнання ще до початку спалаху вірусу, щонайменше, на 50% через брак поставок деталей з Китаю.

Тепер, коли спалах Ковід-19 в Південній Кореї з 6,593 5 підтвердженими випадками до 2020 березня XNUMX року, Південна Корея застосовує більш жорстку політику блокування. Цей ланцюжок подій відбувається не тільки в Південній Кореї, але і в інших країнах, таких як США, наприклад, у її фармацевтичному та високотехнологічному секторах. Наприклад, Apple повинна була попередити своїх інвесторів, що вона не досягне оцінок продажів за квартал через нестачу виробничих пропозицій з Китаю та скорочення продажів у Китаї.

реклама

Це призвело до зниження ринкової вартості Apple до більш ніж 100 мільярдів доларів до лютого 2020 року. Такі галузі, як туризм, зазнали значних втрат від свого звичайного щорічного доходу в розмірі 8.8 трлн доларів, а авіаційна промисловість готова втратити щонайменше 29 млрд. Дол. Уповільнення подорожей до основних азіатських центрів подорожей та вибору європейських напрямків (наприклад, Франція та Італія) у поєднанні зі значним зменшенням витрат на китайський туризм (277 млрд. Дол. США, 16% міжнародних витрат на туризм у 2019 році), що може скоротити попит в усьому світі (вгору до 40% зниження обсягів виробництва до 2020 року), поки Covid-19 не перебуває під контролем. Кілька країн ЄС та країн АПАК (наприклад, Італія, Таїланд) сильно залежать від туризму (з приблизно 7-20% національного ВВП) і, ймовірно, матимуть негативне економічне зростання цього року, на додаток до локальної шкоди спалаху Covid-19 там .

Компанія Walt Disney сприймає великі удари через закриття парків Гонконгу та Шанхая Діснея. Його оцінка збитків склала б 175 мільйонів доларів від спалаху (135 мільйонів доларів за дохід Q2 у Шанхаї та 40 доларів за HK), якщо вони залишаться закритими протягом двох місяців (+ Токіо Діснейленд та Діснейсі протягом двох тижнів), особливо 4, коли спалах стався навколо китайського місячного Нового року, коли в парках зазвичай спостерігається великий приріст туристів і кількість місць. Більш жорстка, нещодавно, заявлена ​​компанією CDC про очікуваний спалах Covid-19 у Сполучених Штатах створила паніку на американському фондовому ринку.

Американські ринки пережили найгірший тиждень після світової фінансової кризи 2008 року через побоювання спалаху коронавірусу. До тижня, що відбувся 28 лютого 2020 року, у Dow Jones відбувся один із найгірших тижнів із падінням на 13.56%; S&P 500 також зазнав 11.7% щотижневого зниження; Nasdaq йшов у темпі щотижневого зниження на 10.47%; S&P опустився на 0.8%. Загалом світові індекси продовжують падати, лондонський індекс FTSE 100 знизився на 3.2% за день; Японський індекс Nikkei 223 знизився на 3.7% 28/02, довівши загальне падіння до понад 9%; та композитний індекс Шанхаю також знизився на 3.7% 28/02.

Економіст Брюс Касман з JP Morgan заявив: "Настільки важко передбачити економіку через спалах Covid-19. Перша чверть світової економіки зупиняється. Суттєвій шкоді для світової економіки є те, що зростання Китаю зменшився до 4 відсотків, контракти Італії на 2 відсотки та економіка зони євро буде стояти ”. Психічний збиток Після практики Китаю щодо утримання Covid-19 шляхом закриття та відключення багато інших країн також почали намагатись, наприклад, Південна Корея та Італія. Економічна та соціальна шкода, як було сказано вище, є серйозною; однак найбільш сильна шкода на психічному та психологічному рівні. Майже за два місяці практики закриття в Китаї громадяни Китаю почали проявляти симптоми психічного напруження від місяців бракуючих заходів на свіжому повітрі та соціальної взаємодії в режимі офлайн.

Незважаючи на те, що Китай є межею інфраструктури 5G, де майже 100 відсотків усього населення охоплені мобільними даними на мобільних телефонах та постачають інтенсивні розважальні програми в Інтернеті для громадян, рівень стресу у звичайних громадян все ще накопичується понаднормово з COVID-19. Не важко уявити 5, наскільки це буде важко в інших країнах, якщо їм доведеться зробити те саме, щоб стримувати зараження COVID-19, як те, що зробив Китай.

Глобалізація як причина руйнування світового виробничого ланцюжка Окрім прямого економічного впливу спалаху Covid-19 у кожній країні, один аргумент сильного згубного впливу Covid-19 на бізнес та економіку, особливо у виробничій галузі , - взаємозалежність, що створюється глобалізацією. Галузі пов'язані; країни пов'язані; тому будь-який вірус може швидко поширюватися. Глобалізація включає п'ять аспектів.

Перші два, як правило, зосереджені на (1) торгівлі та транзакціях; та (2) рух капіталів та інвестицій; а інші три аспекти - це (3) міграція людей, (4) поширення знань та (5) глобальні екологічні проблеми (такі як глобальне потепління, транскордонне забруднення, перелов океану тощо), як правило, менш розглядаються. в повсякденній економічній діяльності. Зважаючи на те, що глобалізація зараз зосереджена головним чином на економічному індексі, заслуга інтеграції людей, компаній та урядів у всьому світі полягає у досягненні розширення капіталу та інтеграції місцевих та глобальних ринків.

Отже, глобалізація не може досконало перевершити свою позитивну функцію над своєю негативною роллю. Його позитивна послуга полягає в тому, що всі пов’язані та співпрацюють завдяки такому зв’язку. Однак його негативним маневром є те, що жодна країна не змогла б вижити в таких умовах, оскільки конкурентна перевага кожної країни була визначена за рахунок припливу капіталу. Кожна держава просто готова відповідати за єдиний досвід у галузі промислового ланцюга, але майже з порожніми руками як за знаннями, так і за можливостями в будь-якому з інших ланок. Наприклад, коли в 1970-х роках США вийшли з стадії масового виробництва, більшість виробничих потужностей почала переїжджати в інші країни, що розвиваються, в пошуках менших витрат на робочу силу та більш значного прибутку.

Однак в історії США відтоді модернізація виробництва та індустріалізація вже не стояла на порядку денному їхніх федеральних штатів чи урядів штатів, ані в програмі навичок та освіти для їх працівників. Стверджується, що така неуважна установка економічного рівня глобалізації ґрунтувалася на принципі економічної, конкурентної переваги, щоб досягти максимальної ефективності та продуктивності за рахунок економічного співробітництва та альянсів. Такі країни, як Сполучені Штати, можуть перенести виробництво в інші країни з нижчим рівнем доходу, щоб досягти максимізації прибутку, щоб країни походження могли зосередитись на інших інвестиціях, таких як дослідження та розробки.

Однак ця модель нехтує стійкістю та довгостроковим процвітанням двома способами. По-перше, такі країни, як США, можуть пропустити можливість продовжувати модернізувати свою індустріалізацію, але залишають місце для виправдання політиків за недобросовісну міжнародну торгівлю з іншими країнами. По-друге, коли трапляються такі важкі події, як COVID-19, такі країни, як США, навіть з найкращими талантами у світі та технологіях, виявлять складним пошук заміни виробничих поставок з інших країн.

Тому, якщо будь-яка частина світового промислового ланцюга розпадається, весь глобальний ланцюг може впасти в параліч, як те, що ми зараз переживаємо в рамках COVID-19. У попередній літературі та економічному аргументі глобалізації така організація була позначена як золотий принцип для транснаціональних компаній розширити капітал з перевагами власності, локалізації та інтерналізації (модель OLI). Негативна сторона цієї моделі глобалізації пов'язана з нами, не враховуючи інших перспектив глобалізації, таких як імміграція робочої сили, поширення знань та екологічна стійкість. Ці перспективи є суттєвими, оскільки вони є охоронцями нас, що діють у межах моралі. Без їх застосування нинішня організація може легко привести нас до непродуманого дизайну, де глобалізація враховує лише простий економічний результат. Тому нова версія глобалізації вимагає від нас визначення нового збалансованого зв’язку між локалізацією та глобалізацією.

По-перше, місцеві зацікавлені сторони повинні освоїти, як підтримувати місцеві та розвивати можливості з найменшими ресурсами для досягнення максимального результату різними способами, щоб досягти сталості. По-друге, глобалізація може не тільки використовувати принцип конкурентної переваги, щоб домовитись, яка країна повинна мати, який тип конкурентних переваг. Наприклад, країни з низьким рівнем доходу повинні працювати в нижньому кінці ланцюжка вартості і втрачати шанс стрибнути жаби. Натомість стійкість має бути внесена до рівня глобалізації, щоб місцеві зацікавлені сторони навчились підтримувати місцеву громаду шляхом розумного використання інновацій, технологій, ресурсів талантів та екологічних інструментів. Таким чином, глобальні зацікавлені сторони (сума всіх місцевих) можуть з'єднуватися між собою на рівні поширення знань та міграції людей, при первинному врахуванні екологічних проблем.

Глобалізація: розповсюдження знань та інформації Однією з найважливіших причин того, що COVID-19 може завдати стільки економічних, соціальних та психічних збитків, є той факт, що у нас немає всього пакету правильної інформації та знань про COVID-19, тобто інформація не має були глобалізовані. На його думку, дезінформація, схоже, зростає по всьому світу. Наприклад, існує три різні категорії інформаційних каналів для COVID-19.

(1) інформація від державних установ;

(2) інформація з засобів масової інформації (традиційні засоби масової інформації та соціальні медіа), які намагаються розкопати більше інформації, яку уряди пропустили чи не заявили; і

(3) інформація, опублікована вченими в наукових точках. Реалізація останніх двох місяців показала, що будь-які країни не піклуються про те, що відбувається з COVID-19, доки у них не було підтверджених випадків, або вони недооцінили шкоду від цього, коли спалах почався там.

Наприклад, епідемії COVID-19 в Італії та на Близькому Сході.

Невдача у розповсюдженні реальної інформації відображається впертим ставленням багатьох країн до того, щоб не сприймати серйозну практику інших країн серйозно. Наприклад, ефективна практика використання ШІ, великих даних, роботів та технологій для відстеження вірусного носія та поширення та догляду за пацієнтами в лікарнях або для включення традиційної китайської медицини та голковколювання в пакети лікування не поширювалася та не застосовувалася у більшості розвинених країн. Ще більш веселим є те, що другий приклад: носіння масок, які можуть значно зменшити зараження та розповсюдження вірусів, проте, як і раніше у багатьох європейських країнах, уряди заявляють, що це не має жодної користі.

Шокуюче бачити, що така інформація, якій бракує базових наукових знань, могла б широко поширюватися і сприйматися серйозно більшістю європейських громадян. Звичайно, це може бути з іншою причиною того, що уряди бояться паніки від покупки масок у людей. Третій приклад - готовність організаційної трансформації. Завдяки COVID-19 перетворення офлайн-заходів у формат в Інтернеті допомогло суттєво стримувати поширення, особливо у школах, офісах та на великих заходах.

Однак це все ще не може бути прийнято та застосовано у багатьох розвинених країнах Європи. Уряди вагаються з тим, щоб порадити організаціям робити це, оскільки уряди не люблять втручатися у приватні рішення та ринкові замовлення на ліберальному ринку, тоді як більшість організацій та роботодавці не хочуть цього робити через передбачені економічні збитки. Таким чином, своєчасна декларація може бути відкладена; населення не вчасно повідомляється про обережність та підготовку; отже, тривалий збиток здоров'ю та безпеці людей набуває широкого розмаху. Все це є відображенням тих, кому не вистачає важливих факторів людства співчутливої, співчутливої ​​та щедрої поведінки чи настрою. Мужність і лідерство, здається, відсутні у "ліберальному світі".

Нарешті, через невдачу в розповсюдженні знань, наукові знання не можуть бути легко перекладені на природну мову та охоплені ЗМІ, державними та приватними зацікавленими сторонами. Наприклад, інтерпретація швидкості відтворення COVID-19 та різної природи COVID-19 (з точки зору швидкого зараження людиною та людиною та складного складу зв’язку РНК) часто дезінформується ЗМІ, урядами та простими громадянами .

Тому більшість досі вважають Covid-19 вірусом таким же, як звичайний грип, або навіть не таким важким, як грип. Затримка та неправильне розповсюдження інформації на ранній стадії пандемії спричинило не лише паніку, а й економіко-соціальну та психічну шкоду. Бар'єри для зчитування інформації схожі на тарифні бар'єри в економічній глобалізації міжнародної торгівлі та потоку капіталу, що призвело до позначення бізнесу або вірусу етикеткою та назвою країни, наприклад, вірус Ухань або вірус Китаю, або зараз вірус Італії.

Отже, криза супроводжується кризою посилення дискримінації та популізму. В історії людства кожна криза могла б поставити проблеми існуючій системі. Аналогічно, із спалахом COVID-19 наше ставлення та поведінка презентували відповідно проблему нашої системи (стара версія глобалізації) та темну сторону людства. Ядро людства з точки зору співчутливого, симпатичного та щедрого настрою втрачається на нашому шляху лише переслідувати економічну глобалізацію, але нехтуючи важливістю міграції людей, поширення знань та екологічних проблем.

Після цього ми сприйняли занадто багато егоїстичного, недбалого та дискримінаційного ставлення та поведінки. Битва людей проти вірусу не є складною; рішення і лікування теж не є складними. Як і те, що наша імунна система може перемогти віруси, світла сторона може подолати темну сторону людини та виправити проблеми нашої системи. Тим не менш, з нинішньою Cov 19, це не Вірус, який нас б’є; це нас б'ють.

Доктор Ін Чжан є доцентом кафедри підприємництва та інновацій та заступником декана з питань бізнесу та відносин з Китаєм у Роттердамській школі менеджменту в Університеті Еразма. У 2015 році її нагородили Poets & Quants як одного з 40 найкращих професорів бізнесу до 40 років. У 2019 році вона була відзначена одним із 30 найкращих мислителів під радіолокацією від Thinkers50.com. У 2020 році її запросили долучитися до наставницького плану HRBC для китайської промисловості та бізнесу.

Поділіться цією статтею: