Залучення приватного сектору до NHS працює, лише якщо воно не монополізовано

Будь-яке чуття про участь приватного сектору в Національній системі охорони здоров’я безпідставно викликає крики з боку критиків уряду щодо приватизації. По правді кажучи, Національна служба охорони здоров’я потребує допомоги приватного сектору і скористалася нею як важливою частиною своїх структурних операцій ще в епоху Блера/Брауна. Закон про охорону здоров’я та соціальне забезпечення від 2012 року посилив участь приватного сектору, але підкреслив потребу у різноманітному ринку постачальників із здоровою конкуренцією та вибором пацієнтів для покращення догляду за пацієнтами.

Цей підхід може спрацювати, але він покладається на елемент конкуренції; це те, що зберігає низькі витрати та високу якість послуг, оскільки приватні компанії борються за виграш і збереження своїх контрактів. Проте, здається, нещодавня тенденція викликає занепокоєння: певні частини діяльності NHS стають монополізованими одним або двома великими постачальниками, витісняючи конкуренцію та спричиняючи небезпечне поєднання вищих зборів і нижчої продуктивності.

Великі технологічні фірми протягом останніх кількох років відіграють більш активну роль у Національній службі охорони здоров’я в рамках її роботи з цифровізації, приносячи з собою досвід і талант, але також вимагаючи мільярди фунтів стерлінгів натомість. Завдяки арміям лобістів і юристів вони мають явну конкурентну перевагу перед меншими постачальниками. Яскравим прикладом цього є компанія Palantir, яка вже взяла численні державні контракти, включно з контрактом NHS на 23 мільйони фунтів стерлінгів без конкурсу. Прокопавши свій шлях, вони тепер націлилися на Федеративну платформу даних NHS, вартістю понад 360 мільйонів фунтів стерлінгів.

Відкриття тендеру на підряд зустріли крики про нечесну гру в галузі охорони здоров'я, і багато хто стверджує, що карти роздаються на користь Палантіра. Тривалість конкурсу, безсумнівно, коротка, становить менше місяця, що означає, що постачальники послуг, які ще не мають знань про NHS і не мають стосунків із вищим керівництвом, автоматично потрапляють у невигідне становище. За підтримки прем'єр-міністра, послуг деяких з Найвпливовіші лобісти Вестмінстера, і ряд колишні високопоставлені особи NHS за цим Palantir намагався зробити свою заявку на контракт неминучим успіхом.

Все це не було випадковістю. Витік внутрішніх документів Palantir ще в 2021 році показало, що їх регіональний керівник Луїс Мослі описує їхню стратегію щодо забезпечення контрактів NHS як «Купити наш шлях у…!» Генеральний план полягав у тому, щоб скупити будь-які менші конкурентні приватні компанії, які мали існуючі стосунки з NHS, буквально викорінивши принцип приватної конкуренції та прокладаючи бульдозером чіткий шлях до перемоги.

Заморожуючи конкурентів, які згодом страждають на ринку Великобританії та не можуть повторно інвестувати, щоб покращити свої власні послуги, Palantir отримує контроль над медичними послугами Великобританії. Коли витрати зростуть, а якість послуг різко впаде, ми справді побачимо помилковість дозволу монополізованої інтеграції приватного сектора в державні послуги.

реклама

Поділіться цією статтею: